某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-01-22 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。堅(jiān)持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，提煉已經(jīng)形成的工作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持引入先進(jìn)的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則。按精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。二、商凱企業(yè)文化建設(shè)的原則| 根據(jù) *集團(tuán)目前的管理現(xiàn)狀，將 *集團(tuán)企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：制度層物質(zhì)層做為 *集團(tuán)企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映 *集團(tuán)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。*集團(tuán)管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，精神層是 *集團(tuán)企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。做為 *集團(tuán)企業(yè)文化的中間層次，通過 建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系， 對公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束， 保證公司各項(xiàng)工作正常有序開展 ， 對集團(tuán)企業(yè)文化起到支持、保障作用。精神層商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容制度層商凱集團(tuán)企業(yè)文化的作用機(jī)制*集團(tuán) 規(guī)章制度 *集團(tuán) 員工行為習(xí)慣*集團(tuán) 員工行為*企業(yè)形象 *經(jīng)營業(yè)績*工作效率客戶對商凱的看法 客戶的消費(fèi)行為精神層制度層環(huán)境外顯形象*集團(tuán)核心價(jià)值觀*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容形成 *集團(tuán)愿景目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價(jià)值觀精神層制度層物質(zhì)層設(shè)計(jì) *集團(tuán)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營造完善的文化體育設(shè)施等建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式相互作用相互作用依據(jù) *集團(tuán)企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立 *集團(tuán)的企業(yè)文化。企業(yè)文化核心層 精神層 建設(shè)的主要內(nèi)容*戰(zhàn)略愿景 *核心價(jià)值觀*企業(yè)使命*集團(tuán)企業(yè)文化精神層內(nèi)容企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)精神 企業(yè)宗旨 企業(yè)風(fēng)氣 企業(yè)道德?公司員工的共同追求?公司全體員工凝聚力的焦點(diǎn)?對員工進(jìn)行考核和實(shí)施的主要依據(jù)?公司企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?對 *集團(tuán)現(xiàn)有觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)?公司及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)?*集團(tuán)員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等的綜合反映?公司內(nèi)部調(diào)整員工與員工、部門與部門、員工與團(tuán)隊(duì)、員工與社會、公司與社會之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則?公司高層管理者為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念?處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的文體的基本指導(dǎo)思想和依據(jù)?受領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、工作作風(fēng)及性格等主觀因素影響?公司存在的價(jià)值及其對社會的承諾?對內(nèi)，保證公司自身生存和發(fā)展，使員工得到基本生活保障并不斷改善，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?對外，要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足消費(fèi)者需要管理流程項(xiàng)目開發(fā)流程財(cái)務(wù)管理制度制度人力資源管理制度行政管理制度其他管理制度*集團(tuán)企業(yè)文化 制度層 建設(shè)的主要內(nèi)容一般性管理規(guī)章制度 企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣特色化規(guī)章制度特殊制度組織架構(gòu)薪酬制度考核激勵(lì)制度總結(jié)表彰大會其他非程序化的制度文化活動(dòng)文化娛樂體育活動(dòng)獨(dú)特風(fēng)俗節(jié)日慶典活動(dòng)員工行為準(zhǔn)則員工手冊晉升制度各種責(zé)任制度*集團(tuán)企業(yè)文化制度層*集團(tuán)企業(yè)文化 物質(zhì)層 建設(shè)的主要內(nèi)容商凱集團(tuán)企業(yè)文化物質(zhì)層*集團(tuán) LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，建立 CI視覺識別系統(tǒng)*集團(tuán)公司容貌，包括自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、工作場所、辦公室造型布局、生活環(huán)境等*集團(tuán)的工衣、工牌、司旗和司歌等*集團(tuán)的文化體育活動(dòng)設(shè)施*集團(tuán)企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，包括自辦報(bào)紙、刊物、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊、廣告牌和張貼畫等一些著名公司企業(yè)文化核心理念舉例金地地產(chǎn)∠ 金地愿景： 以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè) ∠ 金地使命： 創(chuàng)造生活新空間∠ 金地精神： 用心做事，誠信為人，以人為本，創(chuàng)新為魂，專業(yè)之道，惟精惟一，堅(jiān)韌內(nèi)省，超越自我招商地產(chǎn)∠ 企業(yè)愿景： 百年招商 家在情在 ∠ 企業(yè)使命： 筑造溫馨的家 建設(shè)溫情和諧的社會
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