【文章內(nèi)容簡介】 善小而不為！五、競爭的失敗者是可恥的，弱者不值得同情！ 六、沒有成功就是因為你不夠勤奮！ 七、夢想和行動決定了你的命運！ 八、不要成為拖累團隊業(yè)績的毒瘤！ 九、堅持未必成功，放棄注定失??！ 十、目標、計劃、立即行動！二、企業(yè)文化的發(fā)展階段企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的。人群的聚集尚且存在一定的困難，人的思想的改變則困難更大，一個團隊的成員擁有共同的理念價值觀，認同共同的企業(yè)文化則有更大的難度，無論如何是要經(jīng)過時間的洗禮、教育的灌輸、實踐的抉擇，需要一個漫長的過程來累積和沉淀的?？焖俳ㄔO(shè)企業(yè)文化需要對企業(yè)文化建設(shè)的階段有個清醒的認識，對企業(yè)文化的建設(shè)方法有個全面的了解。企業(yè)文化建設(shè)一般會經(jīng)歷口號期、形式期、烘焙期、成熟期和開元期幾個階段。企業(yè)文化快速建設(shè)需要具備張力的文化底蘊和配套的文化建設(shè)形式、企業(yè)文化建設(shè)資金予以支撐。口號期(結(jié)識期)這是企業(yè)文化建設(shè)的最初期階段，這一階段的顯著特征是擬定核心的企業(yè)文化口號，讓團隊成員背誦熟記。企業(yè)文化在這一階段的表現(xiàn)特征是強制、膚淺，但達到了讓團隊成員結(jié)識、簡單認知的作用。口號期需要做好的幾項工作： 人員的篩選 企業(yè)文化建設(shè)的初期團隊人員較少，為了更好的建設(shè)企業(yè)文化選擇核心價值觀、工作理念相近的員工非常重要。從節(jié)約成本和快速發(fā)展的角度考慮，優(yōu)秀的人才是選出來的，并非企業(yè)自己培養(yǎng)出來的。人才匱乏的時候選擇企業(yè)慢慢培養(yǎng)，慢慢的對不合格的人才進行塑造是需要的，這樣出來的人才會對企業(yè)有更深的感情，但在人才相對充足企業(yè)要求快速發(fā)展的時候，從市場上選擇合適的人才進入團隊就顯得更加重要。這樣可以大幅的降低企業(yè)對人才的培養(yǎng)成本，提升企業(yè)的效率。 企業(yè)文化的闡釋口號期需要對企業(yè)文化的文字內(nèi)容進行深入的詮釋準備。核心的企業(yè)文化文字內(nèi)容是企業(yè)文化的骨架。詮釋是給骨架配上血肉，讓企業(yè)文化更豐滿，更容易被人理解。詮釋的要求是要通過詮釋讓企業(yè)文化的核心內(nèi)容深入到團隊工作的各個角度，讓企業(yè)文化真正能夠成為指導(dǎo)員工工作、引領(lǐng)員工靈魂建設(shè)的主導(dǎo)精神、核心理念。 核心團隊的訓練口號期是企業(yè)文化的準備期，是孕育火種的時期。所謂火種，就是核心團隊的打造。好比中國共產(chǎn)黨“一大”的核心成員，好比紅軍過了井岡山剩下來的星星之火?；鸱N有個非常明顯的幾個鮮明的特征：1 共同的理想如果核心團隊的成員沒有共同的理想，則不能稱為真正的核心團隊。沒有打造成功這一結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)人需要深入的思考原因在哪里。一般需要從理想本身、管理者本身、機制建設(shè)、人員選用等幾個角度去思考。2 堅定的信念堅定的信念需要來自對理想的高度認同，對領(lǐng)導(dǎo)的高度認同、對團隊的高度認同，對機制的高度認同，對自我的高度認同等幾個方面同時達到才能達成。這需要組織不斷的進行宣導(dǎo)強化，需要團隊成員不斷的強化自我修為。3 嚴格的紀律嚴格的紀律是核心團隊打造的重要手段，火種團隊如果是偏的，則以后的傳承將會大大偏離預(yù)定的軌道。火種團隊的打造尚容易調(diào)整，走歪的大團隊則需要花費無比大的代價方能得到些許的修正。團隊的打造，企業(yè)文化的建設(shè)從根上就要正，根正苗才能紅。這里要求對不符合企業(yè)文化建設(shè)的干部務(wù)必要強化學習，勒令修正，對于品行不端的人員絕對不能姑息，否則后果不堪設(shè)想。4 超強的執(zhí)行力在企業(yè)文化建設(shè)的初期，公司就需要逐漸的推行核心團隊組織決策，對組織的決定核心團隊成員必須嚴格的執(zhí)行所肩負的責任。像軍隊一樣軍令如山倒，將所有的工作按照組織的指示做到實處，得出組織預(yù)期的結(jié)果。并且要把組織對企業(yè)文化的詮釋、組織決定的工作流程、方法、形式等應(yīng)該給下屬各部門傳授的內(nèi)容嚴格傳承給他們，做到不隨意、不走樣。形式期(植入期)形式期是企業(yè)文化建設(shè)的第二個階段，這一階段企業(yè)文化建設(shè)的顯著特征是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式增多、團隊成員對企業(yè)文化有了一定的感受但不夠深入、質(zhì)疑仍大量存在、習慣尚未形成。這一階段需要做好以下幾個方面的工作： 開發(fā)企業(yè)文化表現(xiàn)形式企業(yè)文化的表現(xiàn)形式應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視，表現(xiàn)形式其本質(zhì)也是企業(yè)文化的一部分，是通過形象或制度的方式告知團隊成員何時該做何事，何事該倡導(dǎo)何事該禁止，同時也是讓員工通過形式的不斷重復(fù)形成工作的習慣、思維的習慣，最終達到組織對企業(yè)文化建設(shè)期望的效果讓員工形成符合企業(yè)發(fā)展要求的思維習慣和行為習慣。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式可以多種多樣，文字化、圖片化、影像化、聲音化、文藝化、規(guī)范化等都是企業(yè)文建設(shè)追求的方向。企業(yè)特有的文字、主導(dǎo)精神、形象標識、待人接物方式、問候語言、自創(chuàng)歌曲、視頻資料、團隊番號、組織形式、經(jīng)典節(jié)目、模范人物、內(nèi)刊雜志等都是企業(yè)文化的重要組成部分。所有的形式都是為了養(yǎng)成團隊成員共同的思維習慣和行為習慣服務(wù)的，所有的形式都要成為企業(yè)主流精神的有效表現(xiàn)。 強化學習強化學習是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。強化學習需要做好幾個方面的工作要求：1 固定的學習時間及形式 強化學習重要的手段就是固定學習時間和學習形式。學習時間和學習形式可以不斷優(yōu)化但是必須有有一定的固定性。 固定的時間固定的形式是企業(yè)文化宣導(dǎo)學習的重要通道。2 指導(dǎo)性的學習內(nèi)容對團隊成員的學習高層必須有指導(dǎo)性的學習意見，學習內(nèi)容要嚴格符合公司的主流精神，不能任由員工隨意學習，這樣難以達到統(tǒng)一的效果。3 公司提供部分學習素材 更進一步的是高層可以為成員的學習提供部分學習素材，團隊成員接受同樣的教育，不斷的重復(fù)探討，思想碰撞，最終會形成統(tǒng)一的認知。 堅持成為習慣 流于形式往往是因為堅持的不夠，做的不夠好。堅持的足夠，做得夠好本身就會是文化塑造成功的標志。因此作為企業(yè)對固定化的學習時間和形式要做到足夠的堅持，堅持會促進習慣的養(yǎng)成。烘焙期（升華期）烘焙期又叫加溫期、升華期，是企業(yè)文化成型的重要階段。在這一階段，企業(yè)文化的精髓思想要得到重點的強調(diào)和塑造，在這一階段要通過強化的教育訓練和活動組織給予團隊成員沖擊性的植入。烘焙期是企業(yè)文化走向成熟的重要時期，這一階段要做好以下工作: 企業(yè)文化升華課程的制作和培訓組織 企業(yè)文化的升華課程，一定要把公司的思維和行為標準升華為員工成長的臺階、回報親人的途徑、回報社會的責任層面，要讓員工深深的認識到公司所做的一切都是為了讓員工更優(yōu)秀，獲得更多知識更多成長，讓他們具備適應(yīng)更復(fù)雜環(huán)境承受更大壓力的能力，讓他們具備生存的基本技巧和懂得生活、品味生活，讓他們通過自己的努力回報社會。 企業(yè)文化的升華課程和培訓組織需要精心設(shè)計，要做到讓員工開闊眼界，增廣見聞，開闊心胸，放大夢想，追隨公司，憧憬美好未來的效果，同時還要達到讓員工對企業(yè)文化不背誦而已經(jīng)會背誦的狀態(tài)。 優(yōu)秀標桿的大力表揚，像模范人物學習活動 在烘焙期，對優(yōu)秀典型員工的表彰力度要隆重，通過隆重的表彰達到激勵先進鞭策后進的作用。同時通過學習宣講活動，給員工心靈深處立一個楷模，讓他們深層次的認識到公司提倡什么，反對什么。 抓好優(yōu)秀員工的優(yōu)