4某集團企業(yè)文化建設(shè)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-11 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形同虛設(shè)的 “ 文字堆砌 ” 。只有調(diào)動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。 企業(yè)文化建設(shè)最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設(shè)難點，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，讓企業(yè)文化的價值理念被 第 7 頁 共 15 頁 企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話： “ 組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。 ” 如果讓每個人直接面對市場，也就是每 一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 五、以提升核心競爭力為目的，在發(fā)展中創(chuàng)新，樹立集團品牌形象 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為 XX 企業(yè)的 %%某某集團，核心競爭力主要是持續(xù)的 %%安全和獨具特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。集團公司成立后，以提升核心競爭力為目的，在繼承和發(fā)揚原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，隨形勢發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團良好的品牌形象。 （一）加強安全文化建設(shè) 第 8 頁 共 15 頁 “ 安全是 XX 工作永恒的主題 ” ，安全決定著 XX 企業(yè)的生存與發(fā)展。有關(guān)安全工作的 價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)，構(gòu)成了 XX富有競爭力的安全文化。就整個 XX業(yè)來說，安全工作是 XX所有工作的重中之重，是 XX健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代 XX 人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓(xùn)。 安全就是效益，是 XX 安全文化的價值反映。 “XX 有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切 ” ，這是 XX 幾十年實踐的總結(jié)，是 “ 安全第一 ” 指導(dǎo)思想的升華。 %%安全是運輸生產(chǎn)的前提，是 %%運輸企業(yè)最佳的促銷廣告，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉 。 “%%XX 歷來在重大保障任務(wù)面前，是經(jīng)得起考驗的。 ” 這句話是去年 10 月 7 日昆明某某在保障國外總理專機時，及時、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時任 %%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價。充分說明了 %%XX 深厚的安全文化底蘊。在集團成立之前， XX%%省管理局就在貫徹 XX 總局 “ 八該一反對 ”的基礎(chǔ)上提出了 “ 思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風(fēng)上防散；加強安全思想教育，加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，加強安全監(jiān)督檢查，加強技術(shù)管理，加強各項保障工作 ” 的 “ 四防五加強 ”措施，對確保運輸飛行安全和空防安全起到了 重要作用，并被XX 總局和西南管理局轉(zhuǎn)發(fā)全國 XX 和西南地區(qū) XX 各單位參考借 第 9 頁 共 15 頁 鑒。 集團成立后，始終堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，把抓人員思想、工作、精力 “ 三到位 ” 和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務(wù)的關(guān)系等 “ 四個關(guān)系 ” 作為安全工作重點。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責(zé)任的落實。二是安全教育 經(jīng)常化。堅持集中教育和抓住每次安全整頓的時機對全體員工進行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經(jīng)。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當(dāng)作神
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