集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2024-11-24 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確并完善企業(yè)文化綱領(lǐng)的內(nèi)容。 \ 《 集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)（完整稿）》 10 月 13—10 月25 日 根據(jù)現(xiàn)有的《 集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）》開展 組織員工座談會，人數(shù) 30 人，人員包括：中層（ 20%），普通管理人員（ 60%），一線員工（ 20%）。 第二階段 10 月 13—11 月1 日 根據(jù) 企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容及集團(tuán)相關(guān)制度、文件及實(shí)際情況形成 《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》初稿； \ 《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》《干部行為規(guī)范》 (完整稿 ) 11 月 1 日 —11月 10 日 根據(jù)初稿內(nèi)容開展網(wǎng)上調(diào)研活動； （ 1）對象： OA 系統(tǒng)所有用戶 （ 2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查 問卷 11 月 10 日 —11月 25 日 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂 《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》初稿，并最終形成終稿。 第三階段 11 月 25日 —12月 20 日 結(jié)合《 集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》， 《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》內(nèi)容，形成《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容。 \ 《企業(yè)文化手冊》（完整版） 5 二、企業(yè)文化體系建立 項(xiàng)目目的： （ 1） 建立企業(yè)文化體系， 為企業(yè)文化落地實(shí)施提供組織保證 ； （ 2） 編制企業(yè)文化體系管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部文化整合。加強(qiáng)對各單位文化系 統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機(jī)制； （ 3） 通過培訓(xùn)、對外交流、學(xué)習(xí)等多種方式提升企業(yè)文化體系內(nèi)成員的專業(yè)化能力。 開展對象：企業(yè)文化體系成員 組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組 工作要求：組織目標(biāo)明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展 推進(jìn)進(jìn)度： 項(xiàng)目 階段 日期 工作內(nèi)容 責(zé)任人 輸出結(jié)果 第一階段 11 月 1 日 —11月 10 日 召開企業(yè)文化體系組建籌備會議 \ 會議紀(jì)要 11 月 10 日 —11月 20 日 結(jié)合企業(yè)文化項(xiàng)目的開展，根據(jù)籌備會議精神 編制《企業(yè)文化體系管理辦法》，確立體系架構(gòu)設(shè)置。 \ 《企業(yè)文化體系管理辦法》 第二階段 11 月 20 日 —11月 30 日 編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點(diǎn)，在體系內(nèi)部宣貫 \ 宣傳 ppt 12 月 1 日 —12月 20 日 組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓(xùn)交流活動 \ 活動方案及組織實(shí)施后宣傳報(bào)道 持續(xù) 按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開展系列活動 \ 活動方案及組織實(shí)施后宣傳報(bào)道 三、主題推廣 項(xiàng)目目的： （ 1） 設(shè)置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強(qiáng)化宣貫企業(yè)文化理念。 （ 2） 規(guī)劃與時(shí)效相結(jié)合，適時(shí)調(diào)整，做到文化活動為經(jīng)營服務(wù)； 開展對象：集團(tuán)全體成員 組 織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組 工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力 推進(jìn)進(jìn)度： 6 （ 1）主題季度活動： 月份 宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞 主題 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 完成時(shí)間 08 年10—12月 致遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié) 和諧共進(jìn)、敦行致遠(yuǎn)
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