集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-10-10 12:07本頁面
【導讀】建設(shè)及傳播都提出了更高的要求。但目前，集團企業(yè)文化體系還有待健全，文化。在一些文化因素與集團發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。逐漸提高企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。完善《集團企業(yè)文化大綱》，明確集團文化理念，并建立集團《職業(yè)經(jīng)理人。管理規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》。圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。統(tǒng)一集團宣傳平臺，并通過內(nèi)刊、OA、內(nèi)部論壇加強集團文化宣傳。工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》，統(tǒng)一思想標準；對外樹立企業(yè)形象。
【正文】 念 \ 賀卡 第二階段 2020 年 4 月 1日 —6 月 30 日 “百年故事 ”征文活動 \ 獲獎人員 通報及宣傳 2020 年 7 月 1日 —12 月 30 日 根據(jù)前期項目成果，加強跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實效的溝通論壇 \ 定期論壇指引 根據(jù)實際情況開展 根據(jù)前期項目成果和整體經(jīng)營目標達成情況，按照集團文化需要，計劃開展集團 VI 的整體設(shè)計 \ 《 VI 手冊》 五、文化傳播載體建設(shè) 項目目的： （ 1） 傳播信息，打造權(quán)威性集團傳播媒體，使內(nèi)刊和 OA 系統(tǒng)成為文化傳播強勢陣地。 （ 2） 提煉文化，及時傳遞企業(yè)文化理念，全面報道重點經(jīng)營事件。 開展對象：集團全體成員 組織推進：項目執(zhí)行組 工作要求：開拓思維、學 習標桿、結(jié)合主題 內(nèi)刊建設(shè)推進進度： 8 項目 階段 日期 工作內(nèi)容 責任人 輸出結(jié)果 整個年度 每季度 編委會季度例會，總結(jié)規(guī)劃， 形成通報，表揚優(yōu)秀單位，批評表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、 OA 新聞宣傳） \ 季度通報 每季度 內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓活動 \ 培訓內(nèi)容教材 2020 年 11 月 1日 —11 月 30日 制定 OA 系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引 \ 工作指引 2020 年 11 月 1日 —12 月 30 日 結(jié)合 IT 中心 OA 系統(tǒng)改善項目，在論壇改善完成后，評選版主及相關(guān)負責人，推動論壇建設(shè)規(guī)劃工作 \ 論壇制度及 跟蹤報道 2020 年 1 月 1日 —1 月 30 日 開展評選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員 \ 獲獎人員通報 2020 年 4 月 1日 —4 月 30 日 開展內(nèi)刊編委會 09 年度第一次交流采風活動（同時推動異地公司通訊員活動建設(shè)） \ 活動方案和宣傳報道 2020 年 6 月 1日 —6 月 30 日 開展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會議 \ 會議紀要 2020 年 9 月 1日 —10 月 30 日 結(jié)合運動會，開展內(nèi)宣體系成員（含異地公司）面對面交流活動 \ 交流會方案 2020 年 12 月 1日 —12 月 30 日 內(nèi)宣體系 09 年度總結(jié)規(guī)劃會議 \ 會議紀 要 第三部分 項目組織設(shè)置 一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員 項目指導組： 顧問： 項目執(zhí)行組： 項目組長： 項目推進專員： 組員： 二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責 顧問： ? 負責 根據(jù)集團實際和發(fā)展要求，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行科學分析與定位。 9 ? 負責整體企業(yè)文化建設(shè)項目的方針和方向的把握。 項目組長： ? 負責審核企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃； ? 對企業(yè)文化建設(shè)方案的實施具有監(jiān)督權(quán)。 項目推進專員： ? 負責擬定企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃； ? 負責擬定各項活動的策劃案并組織實施和執(zhí)行； ? 對拒絕執(zhí)行文化 建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報權(quán)。 組員： ? 負責落實并執(zhí)行 企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃 第四部分 部分費用預算 行政與人力資源部 2020 年 10 月 12 日
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