某集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案-資料下載頁
2025-05-01 05:19本頁面
【正文】 ，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。（二） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：216。 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 研討、學習、培訓216。 福利活動216。 內(nèi)部的文娛體育比賽活動216。 對外各種各類交流活動216。 周年慶、節(jié)日慶典、快樂基金216。 文化宣傳月活動216。 臨時不確定的活動安排216。 書面調(diào)查或訪談 216。 接待文化、活動文化模板216。 新員工入職，輪崗、晉升培訓216。 《文化手冊》216。 《員工手冊》216。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁216。 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編216。 企業(yè)管理制度匯編216。 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 OA系統(tǒng)的責權(quán)細分216。 各種通訊載體：電話、微博、電子郵件等形 式載 體（三） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習慣一、文化牽引“勢”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）“場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變二、機制配套“體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實施推進 建立責任承諾機制 建立一對一的責任體系、責任落實到點建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤（四） 企業(yè)文化建設(shè)實施要點：全員參與，高層推動：企業(yè)文化高層推動企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。全員參與 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，行政人事部應(yīng)完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心；事業(yè)部門要在具體的經(jīng)營活動中按長相憶文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。 領(lǐng)導帶頭，正人先正己：領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應(yīng)當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。q 領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。q “天子犯法，與庶民同罪”。q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。q 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。q 領(lǐng)導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。 言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。q 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。q 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。提供溝通的平臺：q 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。（五） 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題： 領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理 四、總 結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔責任。文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！24 /
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