公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-04 12:26本頁面
【正文】 分內(nèi)容。第四階段：企業(yè)文化管理模式構(gòu)建目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施步驟：（1）企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程分析、成果鑒定和工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)的檢驗(yàn)體系，是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的策略和方法。這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建議聘請(qǐng)專家開展研討，制定具有可操作性和實(shí)效性的評(píng)價(jià)體系。（2）企業(yè)文化考核與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建。建議參照“五步一體化”中績效考核體系，制定具有適用于本公司的新的企業(yè)文化考核與激勵(lì)機(jī)制。（3）促進(jìn)企業(yè)文化與管理機(jī)制深度融合。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，同時(shí)企業(yè)管理制度也體現(xiàn)著企業(yè)文化，兩者是相互協(xié)同，相互促進(jìn)的，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，重要性也不一樣。目前公司的重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于制度建設(shè)，并在企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)過程中將兩者有機(jī)融合。本步驟應(yīng)與公司“五步一體化”相關(guān)活動(dòng)同步開展實(shí)施。（4）班組文化建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)精神為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全文化為主線，以實(shí)現(xiàn)自控型和諧班組為目標(biāo)。① 實(shí)現(xiàn)“公開化”。做到班務(wù)公開，并定期征詢成員意見，真正使班組事務(wù)處理在過程中做到公平、公正、公開。② 實(shí)現(xiàn)“競爭化”。通過評(píng)選優(yōu)秀班組、明星個(gè)人，對(duì)優(yōu)秀班組文化及時(shí)推廣傳播，形成“比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的良好競爭氛圍。③ 實(shí)現(xiàn)“柔性化”。開展充滿人文關(guān)懷和節(jié)奏輕松愉快的業(yè)余文化活動(dòng)，建設(shè)人文班組、和諧班組，使工作在“柔性化”的氛圍中更富有樂趣和激情，讓管理在文化的潤澤下更加高效和諧。完成周期：除長項(xiàng)工作以外，總體目標(biāo)計(jì)劃3至5年內(nèi)完成。第五階段：企業(yè)文化提升和持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施步驟：隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、公司自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。（1）制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。（2）逐步構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。（3）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)體系，分階段對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出評(píng)價(jià)報(bào)告。（4）不定期開展企業(yè)文化訓(xùn)練活動(dòng)，具體如下：① 企業(yè)文化課程體系開發(fā)與培訓(xùn)。② 企業(yè)文化活動(dòng)方案策劃與實(shí)施③ 團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。④ 企業(yè)文化參觀學(xué)習(xí)及研討。向行業(yè)內(nèi)或各控股子公司交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷完善公司的企業(yè)文化理念及體系。（5）根據(jù)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果的評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)所處時(shí)期的現(xiàn)狀，企業(yè)效益、員工構(gòu)成等因素對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行調(diào)整和不斷提升。（6）在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作。（7）不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革。通過識(shí)別和評(píng)估目前的企業(yè)文化，進(jìn)行外部、內(nèi)部分析，制定新的愿景、核心價(jià)值觀和指導(dǎo)原則，實(shí)施新的企業(yè)文化構(gòu)成。完成周期：分階段，長期進(jìn)行。六、推進(jìn)方法堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，整體推進(jìn)。成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。明確負(fù)責(zé)人、主管部門和工作人員。（1）發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。 （2）要加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。 （3）企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)。（4）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者主抓企業(yè)文化建設(shè)，并為第一責(zé)任人，與企業(yè)文化建設(shè)的主管部門共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施前都要經(jīng)過嚴(yán)密的組織策劃，既要把目標(biāo)任務(wù)解碼成可操作的細(xì)節(jié)，又要責(zé)任到人，量化到人。建立完善有效的企業(yè)文化建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，注重過程管理，使目標(biāo)到結(jié)果的實(shí)施過程形成閉環(huán)。抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，利用報(bào)紙、板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。實(shí)施方案出臺(tái)后，提交公司職代會(huì)討論通過，用公司制度的形式予以確認(rèn)。 18
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