公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案(參考版)
2025-05-07 12:26本頁面
【正文】 18 。組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。建立完善有效的企業(yè)文化建設(shè)監(jiān)督機制，注重過程管理，使目標到結(jié)果的實施過程形成閉環(huán)。（4）企業(yè)主要領(lǐng)導者主抓企業(yè)文化建設(shè)，并為第一責任人，與企業(yè)文化建設(shè)的主管部門共同負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。 （2）要加強黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導。明確負責人、主管部門和工作人員。六、推進方法堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，整體推進。通過識別和評估目前的企業(yè)文化，進行外部、內(nèi)部分析，制定新的愿景、核心價值觀和指導原則，實施新的企業(yè)文化構(gòu)成。（6）在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作。向行業(yè)內(nèi)或各控股子公司交流學習，取長補短，不斷完善公司的企業(yè)文化理念及體系。② 企業(yè)文化活動方案策劃與實施③ 團隊各項拓展訓練活動。（3）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)效果評價體系，分階段對企業(yè)文化建設(shè)的效果進行評價，并提出評價報告。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。第五階段：企業(yè)文化提升和持續(xù)發(fā)展目標任務(wù)與實施步驟：隨著社會環(huán)境的不斷變化、公司自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。開展充滿人文關(guān)懷和節(jié)奏輕松愉快的業(yè)余文化活動，建設(shè)人文班組、和諧班組，使工作在“柔性化”的氛圍中更富有樂趣和激情，讓管理在文化的潤澤下更加高效和諧。通過評選優(yōu)秀班組、明星個人，對優(yōu)秀班組文化及時推廣傳播，形成“比先進、趕先進、超先進”的良好競爭氛圍。① 實現(xiàn)“公開化”。班組文化建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊精神為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全文化為主線，以實現(xiàn)自控型和諧班組為目標。（4）班組文化建設(shè)。目前公司的重點應(yīng)該側(cè)重于制度建設(shè)，并在企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)過程中將兩者有機融合。（3）促進企業(yè)文化與管理機制深度融合。（2）企業(yè)文化考核與激勵機制構(gòu)建。企業(yè)文化評價體系是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是對企業(yè)文化建設(shè)的過程分析、成果鑒定和工作流程進行評價的檢驗體系，是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的策略和方法。詳見各部分內(nèi)容。 ④ 員工意見箱的啟用和合理化建議活動的組織開展。② 組織新老員工之間、管理人員之間以座談會的形式交流和溝通。 ⑤ 員工趣味知識競賽，每年9月份組織進行。一”節(jié)前組織開展。 ② 征文比賽、演講比賽、辯論賽、文藝演出、書畫攝影比賽，結(jié)合黨建、安全生產(chǎn)月和節(jié)慶活動組織開展。（5）通過各種形式的活動，初步培養(yǎng)全體員工對于工作環(huán)境、企業(yè)理念、管理模式的認同，為進一步促進企業(yè)價值觀的認同打下良好的基礎(chǔ)。③ 在各部、站內(nèi)掛置崗位職責、業(yè)務(wù)流程掛圖。（3）公司辦公區(qū)域的亮化工程以及各梯級電站外部環(huán)境（包括各標識牌）的繼續(xù)統(tǒng)一規(guī)劃、整治和美化：① 在公司區(qū)域（包括辦公樓內(nèi)外）設(shè)置企業(yè)文化標識牌：包含企業(yè)戰(zhàn)略目標、中長期規(guī)劃、共同價值觀、經(jīng)營管理理念和安全理念等內(nèi)容在內(nèi)。（1）結(jié)合集團公司VI視覺識別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，進行符合公司自身特點的企業(yè)形象系統(tǒng)設(shè)計（集團公司VI手冊中未包含的部分）。完成周期：按各自進度要求安排完成時間，力爭2012年4月底全部完成。（6）完成《企業(yè)文化宣貫推廣實施方案》，包括：企業(yè)文化建設(shè)對公司環(huán)境的總體規(guī)劃要求；公司各部、梯級站宣傳用語、宣傳形式的確定和規(guī)范；公司企業(yè)文化專題片的策劃與制作、企業(yè)文化組織體系的構(gòu)建、企業(yè)文化傳播渠道的建立、企業(yè)文化載體等建設(shè)方面的要求。（5）《公司企業(yè)文化手冊》編寫。為了強化員工行為規(guī)范意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家遵守共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，需要對員工行為準則進行提煉，并形成《公司員工行為規(guī)范》。結(jié)合水電企業(yè)運營管理實際，對公司關(guān)鍵行為要素進行梳理和總結(jié)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)新的有本公司特色和代表性的行為要素。結(jié)合“五步一體化”建設(shè)成果，將公司的核心企業(yè)文
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