公司企業(yè)文化建設工作實施方案(參考版)
2025-05-07 12:28本頁面
【正文】 。（四）加強總結交流，營造濃厚的文化氛圍充分利用現有設施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。三是把企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質全面提升。(三)抓好“四個結合”，完善推進工作運作機制一是把企業(yè)文化建設與經營管理工作的正常開展相結合，通過企業(yè)文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業(yè)文化建設。要保證對企業(yè)文化建設必要的資金支持和物質保障，設立企業(yè)文化建設專項經費，確保企業(yè)文化建設工作正常有序運轉。各級領導要自覺成為企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。為做好企業(yè)文化建設工作，成立“企業(yè)文化建設領導小組”，小組構成：組長：副總經理 邱冰山副組長：行政部 李艷成員：各職能部門主要負責人每年初，由領導小組根據本實施方案的整體要求，結合企業(yè)經營管理實際情況，制訂當年企業(yè)文化建設具體計劃，并負責組織實施。根據內外部環(huán)境的變化，進一步修訂和完善企業(yè)文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業(yè)文化建設的長效機制，鞏固企業(yè)文化建設成果，推動企業(yè)文化建設深入持久地開展。開展企業(yè)文化建設經驗交流，對企業(yè)文化建設成效顯著的單位進行表彰。第三階段：總結提高階段主要任務：1．發(fā)掘和再現凝結企業(yè)文化特性的“閃光點”，總結企業(yè)文化建設經驗。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。各職能部門抓好各項規(guī)章制度的有效落實，增強執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務合規(guī)運行；對違反規(guī)章制度的行為，必須嚴肅處理。二是組織員工學習公司的各項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。第二階段：逐步深化階段主要任務：1．完善各項管理制度，推進制度文化建設。4. 充分運用各種
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1