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正文內(nèi)容

公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案(參考版)

2024-10-29 01:08本頁面
  

【正文】 但我們一品要勝出,我們要做大做強,靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝,我們要做最好的企業(yè),讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努力下,一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。由此可見,我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,只有這樣,才能不斷增強企業(yè)競爭實力,從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中,特別是在我國與國際市場高度融合的情況下,使企業(yè)充滿活力,處于不敗之地。也就是說,一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀,最具有競爭力,必須在企業(yè)文化觀上下功夫,塑造卓越的企業(yè)文化。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。第五篇:公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步,市場需求情況的變化,企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。儒家學(xué)說是以家族為主體基礎(chǔ),進而推廣到整個社會的,它在調(diào)整人際關(guān)系、維持社會組織內(nèi)部和諧諸方面,具有一套完整的理論體系。在管理方法上,其突出的特色就是重視人的因素。日本經(jīng)濟發(fā)展和管理的現(xiàn)代化之所以取得成功,公認(rèn)的結(jié)論是將歐美西方的先進科學(xué)技術(shù)與本民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相聚合而取得的。同時,這種家庭情感需求的滿足必然形成企業(yè)員工強大的工作動力和為事業(yè)獻身的精神,從而把企業(yè)造就成為一個團結(jié)堅強的集體,以卓越的事業(yè)成就感去贏得社會各界公眾的信任協(xié)作和大力支持。每一個在企業(yè)供職的員工,不僅希望自己從事的工作富有意義——價值觀念,而且也希望自己在事業(yè)上有奔頭——環(huán)境氣氛,同時也希望工作本身富有人情味——家庭情感。在他們看來,照顧好每位員工的工作、生活是企業(yè)的責(zé)任。二、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部和諧融洽的環(huán)境氣氛,可以使企業(yè)員工感到充分的信任感和尊重感,感到自己工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。(三)它為全體員工提供行動的指南。社會主義企業(yè),應(yīng)當(dāng)把社會責(zé)任放在第一位。一個正確選定的價值目標(biāo),要求企業(yè)員工從社會進步和社會責(zé)任的角度出發(fā),來進行經(jīng)營和管理工作。因此,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,正確地揭示各個員工工作的意義,把他們的工作與高層次的價值目標(biāo)聯(lián)系起來,能夠使員工超出低層次的狹隘眼界,給他們以動力,促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長,使成千上萬的企業(yè)員工團結(jié)起來為共同的目標(biāo)而奮斗努力,從而增加企業(yè)的活力。把造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念列為企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo),其意義在于:(一)它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。松下幸之助曾經(jīng)說過這樣一句話:“松下首先是創(chuàng)造人,然后才是創(chuàng)造產(chǎn)品”。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。我們把這些價值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范,通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心,變被動接受為主動實施,在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。(四)從行為層面建設(shè)企業(yè)文化。時下流行的“企業(yè)VI設(shè)計及其應(yīng)用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。(三)從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化。(二)從制度層面建設(shè)企業(yè)文化。比如,我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻”,我認(rèn)為它的內(nèi)涵是:其一,通過一大批有影響、工藝精良的中邦形象工程的建設(shè),使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,造福社會;其二,企業(yè)獲得利潤的同時,不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境(這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、1員工薪資福利等硬環(huán)境,還包括個人發(fā)展機會、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境),為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機會;其三,員工在獲得豐厚薪資福利的同時,不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和各方面提升貢獻自己的智慧。由此,我認(rèn)為我們集團的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開展:(一)確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)并將其細(xì)化。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo),即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念”等內(nèi)容,然后將這些內(nèi)容細(xì)化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化,通過企業(yè)VI(視覺識別,以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的,而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人,那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化,因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手。企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同,每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學(xué)觀不盡相同,那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認(rèn)的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力,能被大家信奉的價值觀,則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)離不開人,企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人,又是社會人。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定,左右著公司員工的思想,影響著各級員工的決策,外顯為員工的行為,直接決定公司的業(yè)績。第四篇:公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化實施方案企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。制定的工作計劃要嚴(yán)格落實,主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查,公司有關(guān)部門要對開展活動情況及時進行評估和指導(dǎo),分階段抓好總結(jié)評比工作。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式,大力展示公司形象及公司文化。企業(yè)文化的宣貫。根據(jù)國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際,由企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭,各有關(guān)部門配合,認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施,對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論,重點討論企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。④進行公司歷史文化論證答辯活動,這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與,每個單位和部門推薦2~3人參加,全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu)勝者。老員工通過實例回憶談企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等,并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放?!皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。在具體方法上,首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。注意做好兩個方面的工作:一是充分發(fā)揮全體員工的智慧,啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感,特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時,要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法,通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式,引導(dǎo)員工集思廣益,獻計獻策,為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)。六、實施步驟進行全員性企業(yè)文化審計活動。企業(yè)文化部(宣傳部)、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、計劃合并編制,要重點列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),并列入經(jīng)營承包責(zé)任制,明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定工作計劃,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制,把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲,考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,遵循以人為本,實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,形成全公司共識,變成全體員工的自覺行動。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。該部設(shè)在宣傳部,一套人馬,兩塊牌子,負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理;第三,設(shè)立企業(yè)文化辦公室。配強推進企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則,使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論;70%以上的管理干部能結(jié)合實際,寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章;全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。主攻精神文化主要是指:完成全員性企業(yè)文化審計,挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵,總結(jié)提煉企業(yè)價值觀,總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等,規(guī)范精神文化用語,完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版;在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育,倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀,并為全體員工所認(rèn)同,企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強,建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時代要求的“四有”職工隊伍,為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。規(guī)范制度文化主要是指:在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),加強企業(yè)管理過程中,主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念,“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實;牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識,使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通,密不可分;進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度,使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,并且日益與國際管理接軌;進行專業(yè)化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道;干部員工自我管理意識和能力進一步增強;按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),修改和完善公司的各種管理制度和工作程序,并認(rèn)真抓好落實;建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制;結(jié)合公司改革實際,繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》;形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下,以法治企、特色鮮明的“管理文化”。強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練,使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規(guī)范》,并抓
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