公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案探析(參考版)
2025-05-18 01:50本頁面
【正文】 ● 邀請媒體具體如下：（擬）廈門日報(bào)、東南快報(bào)、泉州日報(bào)、廈門電視臺、泉州電視臺。從晚會開始，將組織主要媒體對整個活動進(jìn)行系列報(bào)道，對相關(guān)的人和事進(jìn)行深度報(bào)道?！?攝像現(xiàn)場進(jìn)行活動的攝像，記錄整個活動的精彩部分，盡量爭取此次活動新聞在電視媒體的發(fā)布，如不能發(fā)布，可將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用?！?主持人邀請兩位知識型主持人，用其機(jī)智、睿智、靈活的風(fēng)格充分調(diào)動每一位來賓的情緒，達(dá)到輕松、活躍、緊湊的氛圍。● 簽到臺設(shè)立于晚會入口處，裝飾簽到臺側(cè)面及臺面，臺面上放置鮮花和嘉賓簽名薄，簽到簿用于核對來賓到場情況。● 舞臺設(shè)計(jì)以腥紅色的地毯作為鋪設(shè)，烘托熱鬧氣氛。4． 活動程序●來賓入場（19：00）●主持人宣布“盛情夜宴”晚會開始（19：10—19：15）●主辦方領(lǐng)導(dǎo)向來賓致賀詞 {備注此時媒體報(bào)道}（19：15—19：25）●主持人宣布節(jié)目演出開始 {附節(jié)目演出安排表}（19：25—21：00）●賓客跳交誼舞（21：00—21：30）●酒會（21：30—22：30）●主持人宣布活動結(jié)束，賓客回賓館休息五．活動實(shí)施1． 會場布置（附效果圖）● 會場色彩與布置充分體現(xiàn)XX集團(tuán)良好的企業(yè)文化與優(yōu)勢，形成鮮明、輕松的會場氛圍?！褓e客共舞。●邀請歌舞團(tuán)表演中/西式舞蹈。3． 活動內(nèi)容●共慶XX集團(tuán)的市場發(fā)展與合作共贏。同時借助本次晚宴展現(xiàn)企業(yè)自身雄厚實(shí)力、良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)與合作伙伴及媒體之間的配合默契。XX期望不斷密切同 新老客戶的友好合作關(guān)系，與所有朋友們一道創(chuàng)造價值，共同分享成功的喜悅！二．主題與構(gòu)思 “盛情”表示了XX人對廣大賓客的熱情與感激。我們對XX發(fā)展股份有限公司的發(fā)展前景充滿信心，期待與廣大投資者共創(chuàng)美好的明天。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā) 展完善，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。各單位制定活動計(jì) 劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。 企業(yè)文化的維護(hù)。各單位要廣泛進(jìn)行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配 合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培 訓(xùn)。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容 向全公司公布。 歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。③進(jìn)行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和 生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。①征文活動。二是通過總結(jié)， 進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不 同角度，對文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。 實(shí)施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認(rèn)。 健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主 任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部 ，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企 業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé) 實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。 建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識的現(xiàn)狀 ，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。 五、推進(jìn)方法 始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。 ④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確 定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。 ③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行 為養(yǎng)成規(guī)范，
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