【總結(jié)】《成本會(huì)計(jì)》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、
2025-06-18 20:55
【總結(jié)】如何有效實(shí)施成本管理(續(xù)1)????把成本管理付諸實(shí)踐要回答以上三個(gè)基本問題,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題,它們會(huì)最終決定成本管理的具體行為:????1、我們商業(yè)投資的動(dòng)力是什么?2、有哪些商業(yè)需求正拉動(dòng)我們的投資?3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標(biāo)是否一致?4、公司是否把握了這些
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】誓詞安全第一誠(chéng)實(shí)守信孝敬父母珍愛家庭尊敬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛同事愛崗敬業(yè)用心工作成本控制的管理與措施成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化、降低成本這一工作,它是企業(yè)成
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】成本分析與費(fèi)用控制技巧——時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課程第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由以下
2025-06-21 17:17
【總結(jié)】 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制???????????????第一部分??征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)的控制關(guān)鍵是建設(shè)項(xiàng)目的選址,首先必須符合城市總體規(guī)劃,還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)成本控制筆記目錄結(jié)構(gòu)成本控制筆記 1一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 3二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 3三、成本管理的內(nèi)涵 3四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) 4(二)設(shè)計(jì)過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程 6五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6
2025-08-03 00:24
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理和應(yīng)用 成本作為價(jià)值創(chuàng)造的源泉,是產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力,任何一個(gè)的成功,都離不開成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息,而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。因此,正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)在管理中的地位和作用,對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義?! ∫?、成本會(huì)計(jì)在管理中存在的問題 ?。ㄒ唬?duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位
【總結(jié)】1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對(duì)較高?實(shí)施運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報(bào)告,浪費(fèi)資源?等等。實(shí)行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【總結(jié)】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成?! ?、直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)對(duì)象,通過加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實(shí)體,或有助于產(chǎn)品實(shí)體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的人力資源,可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算; 3、制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計(jì)入成本,另一部分是通過維
2025-06-30 19:01
【總結(jié)】中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)成人高等教育本科畢業(yè)論文題目建筑施工企業(yè)降低施工成本成本的措施英文題目Themeasurestoreducethe?&
2025-06-27 14:54
【總結(jié)】成本費(fèi)用核算成本費(fèi)用核算流程部門步驟總裁歸檔處理明確制度進(jìn)行賬務(wù)處理相關(guān)部門財(cái)務(wù)總監(jiān)制定成本費(fèi)用核算制度審批財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制報(bào)表產(chǎn)生成本費(fèi)用收集、分類、整理并匯報(bào)總成本原始憑證上報(bào)原始憑證審核上報(bào)的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進(jìn)行成本費(fèi)用項(xiàng)目
2025-04-15 04:59
【總結(jié)】淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制摘要:伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度,而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱,目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次,成本管理常處于失控狀態(tài)
2025-06-26 03:12
【總結(jié)】房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制主講:楊凡第一章:房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立【提出問題】什么是地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理?為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理?如何進(jìn)行全面預(yù)算管理?房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)?全面預(yù)算為什么會(huì)成為流于形式的數(shù)字游戲?【討論問題】全面預(yù)算形象的比喻應(yīng)該是“一張網(wǎng)”,在這張
2025-04-12 03:22