公司企業(yè)成本管控-資料下載頁(yè)
2025-06-18 20:19本頁(yè)面
【正文】 擇，因此我們必須做好以下工作，逐步完善IT部門成本管理模式：一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識(shí)，議建立數(shù)據(jù)搜集機(jī)制，建立起采集包括：工作量、服務(wù)種類、客戶、成本、資源存量等數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，對(duì)IT部門成本管理系統(tǒng)的每位員工都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。對(duì)原IT人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)技能的培訓(xùn)，理解會(huì)計(jì)原理及本質(zhì)；對(duì)于原財(cái)務(wù)人員則要加強(qiáng)IT知識(shí)技能的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使所有IT財(cái)務(wù)管理人員都能理解會(huì)計(jì)原理以及IT服務(wù)管理各流程的基本原則。三是進(jìn)行成本管理的可行性研究。可行性也就是對(duì)項(xiàng)目的“必要性”、“可能性” 和“合理性”等問(wèn)題進(jìn)行分析論證。對(duì)IT服務(wù)實(shí)行成本管理是否必要、有無(wú)實(shí)現(xiàn)的可能性，實(shí)行成本管理是否符合成本與效益原則，是計(jì)劃階段應(yīng)該回答的問(wèn)題。可行性研究的主要工作包括：確定實(shí)行成本管理所需的人、財(cái)、物等資源；界定與組織其他部門的財(cái)務(wù)界限；定量分析實(shí)行IT成本管理的成本與效益，評(píng)價(jià)其合理性等，有效解決IT部門成本管理自身的成本效益問(wèn)題。外包費(fèi)用管控：減少外包成本，就是要提升公司的內(nèi)部人員的技能，加強(qiáng)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，資源培養(yǎng)，以及人力的儲(chǔ)備一般來(lái)說(shuō),應(yīng)該外包的工作主要包括:①合作者能夠比本企業(yè)做得更出色的。②合作者能夠以更低的費(fèi)用完成的。③合作者能夠以更快的速度完成。④合作者能夠在銷售方面取得更大成功的。⑤需要在具有不同文化的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行的。⑥需要特殊能力的,如獲取政府基金。⑦需要昂貴資源但可能出現(xiàn)新型資源使其突然貶值的。⑧在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)太大的。⑨投資回報(bào)率較低的。不必外包的工作主要包括:① 能夠形成企業(yè)的獨(dú)特性或提高競(jìng)爭(zhēng)力的。②屬于企業(yè)需要控制的價(jià)值流的。③屬于企業(yè)需要開(kāi)發(fā)的核心能力的。④在企業(yè)內(nèi)部能夠以極快的速度或較低的費(fèi)用完成的。⑤需要與顧客密切接觸的。⑥需要內(nèi)部質(zhì)量控制的。⑦可獲得較高投資回報(bào)率的外包開(kāi)發(fā)相對(duì)于內(nèi)部開(kāi)發(fā)想法,還是存在不小的風(fēng)險(xiǎn):
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