公司企業(yè)成本管控-在線瀏覽
2024-07-29 20:19本頁面
【正文】 業(yè)追求企業(yè)價值最大為前提的IT服務(wù)的成本優(yōu)勢。三、 IT部門成本管理模式設(shè)計所謂成本管理是指以預(yù)算成本為限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，衡量活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期目標(biāo)。（一）預(yù)算預(yù)算是指組織按照一定的業(yè)務(wù)量水平及質(zhì)量水平，估計各項(xiàng)成本，計算預(yù)算成本，并以預(yù)算成本為控制經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，衡量其合理性。編制預(yù)算是以預(yù)算項(xiàng)目的成本預(yù)測及IT服務(wù)工作量的預(yù)測為基礎(chǔ)的。在預(yù)算編制時，各預(yù)算項(xiàng)目的成本一般都是未知的，如加班工資、 外部網(wǎng)收費(fèi)等，因此必須對其進(jìn)行預(yù)測。IT成本管理必須謹(jǐn)慎地估計不可控制的成本的變化。 中國人壽對集中采購有明確的辦法規(guī)定，集中采購辦法規(guī)定： 1) 計算機(jī)及輔助設(shè)備類、交通工具類、體檢設(shè)備、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、音響和投影機(jī)設(shè)備等規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及配置統(tǒng)一的項(xiàng)目，由總公司將各省級分公司的需求匯總、分類后統(tǒng)一直接進(jìn)行集中采購。 3) 各類集中采購項(xiàng)目的明細(xì)清單都要在采購實(shí)施前 45 天提供給集中采購辦公室。 4) 集中采購項(xiàng)目清單按下列分工流程進(jìn)行審核。采購清單經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后集中采購辦公室方 可執(zhí)行。 IT工作量是成本變化的一個主要原因之一，因此，在編制預(yù)算的時候，要預(yù)測未來IT工作量。工作量預(yù)測是以工作量的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考慮數(shù)據(jù)的更新與計劃的修改，得出未來IT工作量。 （三）會計記錄包括各種分類賬，由會計人員進(jìn)行管理。IT會計的基本原則與其他業(yè)務(wù)活動的會計原則沒什么兩樣。 IT會計最主要的工作是定義成本要素，成本要素是成本項(xiàng)目的進(jìn)一步細(xì)分，例如，硬件可以再分為辦公室硬件、網(wǎng)絡(luò)硬件以及中心服務(wù)器硬件。成本要素結(jié)構(gòu)一般在一年當(dāng)中是相對固定的。對IT部門而言，理想的方法應(yīng)該是按照服務(wù)要素結(jié)構(gòu)定義成本要素結(jié)構(gòu)，這
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