【正文】 導(dǎo)n利潤(rùn)導(dǎo)向n市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向? 面向目標(biāo)組n當(dāng)前 匯總數(shù)據(jù)n決策相關(guān)的數(shù)據(jù)n有意義 , 易于理解的顯示? 循環(huán)控制模型coFIAM范圍范圍 目標(biāo)目標(biāo) 特性特性費(fèi)用控制費(fèi)用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制成本控制利潤(rùn)控制利潤(rùn)控制 組組 層次層次 訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)成本中心成本中心內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單成本目標(biāo)成本目標(biāo)市場(chǎng)范圍市場(chǎng)范圍利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心活動(dòng)活動(dòng)預(yù)算預(yù)算計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際差異差異計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際差異差異物料清單物料清單工藝路線工藝路線工序工序計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異費(fèi)用費(fèi)用歸集點(diǎn)歸集點(diǎn)邊際效益邊際效益銷售數(shù)量銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)價(jià)值統(tǒng)計(jì)價(jià)值P A PPS成本 方法核算核算成本中心成本中心訂單利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本目標(biāo)成本目標(biāo)模擬模擬CO的內(nèi)容CO為您提供的工具成本中心 利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本CO獲利能力分析基于作業(yè)的成本計(jì)算內(nèi)部訂單成本中心會(huì)計(jì) CCACOCO? 成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集；? 費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來(lái)追蹤，也就是說(shuō)成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位；? 可以對(duì)成本中心未來(lái)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，以此作為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較，來(lái)對(duì)成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。內(nèi)部訂單 (PCIO)COCO? 在 SAP中，內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?， 這里的 “訂單 ”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購(gòu)訂單中的 “訂單 ”是不同的概念；? 用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來(lái)追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件（如展銷會(huì)）；? 內(nèi)部訂單也可以用于對(duì)某持續(xù)的事件或服務(wù)，如設(shè)備維護(hù)和修理，進(jìn)行費(fèi)用控制。盈利能力分析（ COPA）COCO? SAP提供 COPA，作為用戶對(duì)某市場(chǎng)區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻(xiàn)盈余進(jìn)行分析的工具；? COPA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場(chǎng)拓展部門、品牌管理部門和計(jì)劃部門的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持；? COPA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用。成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。COCO成本控制的組織結(jié)構(gòu)CO的組織結(jié)構(gòu)Cost Center客戶 /集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表控制范圍公司代碼成本中心會(huì)計(jì)科目表控制范圍公司代碼 公司代碼成本中心 成本中心控制范圍1000歐洲2023中國(guó)3000煤業(yè)公司4000化工公司? 控制范圍是用來(lái)定義公司的管理會(huì)計(jì)操作的組織單元，側(cè)重于對(duì)費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行分析；? 在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。1000德國(guó)公司控制范圍公司代碼經(jīng)營(yíng)公司? 運(yùn)行公司是一個(gè)公司內(nèi)代表特定結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)部門的組織實(shí)體。? 用戶可以把幾個(gè)控制范圍分配到一個(gè)運(yùn)行公司?？刂品秶敬a經(jīng)營(yíng)公司1000歐洲區(qū) 1000德國(guó)公司1000全球范圍2023中國(guó)3000煤業(yè)公司4000化工公司 組織的組織的法定描述法定描述組織的組織的管理描述外部會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制范圍盈利段 控制范圍 責(zé)任中心 公司公司 1 公司公司 2 公司公司 3外部和內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任范圍責(zé)任范圍投資中心成本中心利潤(rùn)中心公司代碼公司代碼 公司代碼公司代碼 公司代碼公司代碼總帳和總帳和分類帳分類帳管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍GAAP ProfitCenterProfitCenter利潤(rùn)中心控制中的組織單元訂單 成本對(duì)象 項(xiàng)目 流程成本中心成本要素組 作業(yè)類型組 利潤(rùn)中心 層次 成本中心 層次 訂單層次科目表控制范圍 盈利段結(jié)構(gòu)定義結(jié)構(gòu)定義對(duì)象層對(duì)象層內(nèi)容內(nèi)容 成本要素 作業(yè)類型 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 控制中的價(jià)值流間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本范圍成本范圍生產(chǎn)服務(wù)范圍存貨 盈利段對(duì)服務(wù)對(duì)服務(wù)提供者的提供者的 CO有有 PPC的的 CO沒(méi)有沒(méi)有PPC的的 CO成本中心成本中心 訂單訂單帳戶 成本分配 作業(yè)分配統(tǒng)計(jì)差異 生產(chǎn)差異總帳差異倉(cāng)庫(kù)成本對(duì)象范圍練習(xí)目標(biāo)：查詢控制范圍 1000 共包含幾個(gè)公司代碼？路徑： 1. 在窗口輸入交易碼： SPRO，進(jìn)入 IMG 2. IMG控制 一般控制 組織結(jié)構(gòu) 維護(hù) 成本控制范圍 選擇活動(dòng) 維護(hù)成本控制范 圍成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) CCA培訓(xùn)內(nèi)容? 成本中心會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)– 成本中心– 成本中心架構(gòu)、成本中心組– 成本要素– 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)– 作業(yè)類型? 成本中心計(jì)劃? 實(shí)際費(fèi)用的歸集與分?jǐn)? 差異分析成本中心會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)類型成本要素對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分類 ， 類似于 FI中的科目成本中心公司內(nèi)部的對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)的組織級(jí)別成本中心的生產(chǎn)性產(chǎn)出 （ 例如人工工時(shí)、機(jī)器時(shí)間和設(shè)備啟動(dòng)）， 根據(jù)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，對(duì)在生產(chǎn)類成本中心產(chǎn)生的根據(jù)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，對(duì)在生產(chǎn)類成本中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)行分類。這些作業(yè)的價(jià)格都是以生產(chǎn)類成本中心的內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ)，按作業(yè)價(jià)值來(lái)確定的。數(shù)字性度量標(biāo)準(zhǔn)（如員工人數(shù)、面積數(shù)等 ）成本中心公共關(guān)系部公共關(guān)系部 銷售部銷售部市場(chǎng)部市場(chǎng)部$S01000成本中心標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)S01000ABC 公司管理部門1110總經(jīng)理辦公室S02100倉(cāng)庫(kù)S02200能源部門S02300廠房2110收料質(zhì)檢倉(cāng)2210電力2310總部2120收料倉(cāng)2220供水2320試車跑道2130發(fā)料倉(cāng)2230供氣2330裝配車間S03000S04000S02400交通工具管理S02023后勤部門1120人事部成本中心主數(shù)據(jù)：初級(jí)成本要素與次級(jí)成本要素初級(jí)成本要素232。 首先必須是 FI中的費(fèi)用科目次級(jí)成本要素232。 與 FI的費(fèi)用科目沒(méi)有聯(lián)系232。練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心說(shuō)明： 1. 成本控制范圍是 1000 2. 請(qǐng)創(chuàng)建至少 3個(gè)成本中心，代碼為 teamXXXX 3. 成本中心的成本中心類型： L 層次結(jié)構(gòu)范圍： DA 公司代碼： 1000 業(yè)務(wù)范圍： 9900 忽略利潤(rùn)中心字段練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建成本要素說(shuō)明： 1. 成本控制范圍是 1000 2. 請(qǐng)首先創(chuàng)建 1個(gè)總帳費(fèi)用科目，代碼為 900001 900004 3. 然后根據(jù)此科目創(chuàng)建初級(jí)成本要素 成本要素類型為： 1 4. 創(chuàng)建次級(jí)成本要素：代碼為 910001910004 成本要素類型為： 42 （用于分?jǐn)偅? 5. 創(chuàng)建次級(jí)成本要素：代碼為 920231920234 成本要素類型為： 43（用于內(nèi)部作業(yè)） 練習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)建作業(yè)類型和統(tǒng)