企業(yè)如何有效降低成本提升競爭力-在線瀏覽
2025-03-25 16:21本頁面
【正文】 ? (4)生產過剩之浪費 ? (5)整修、不良、退回之浪費 ? (6)轉換品種之浪費 ? (7)搬運之浪費 ? (8)加工方法之浪費 ? (9)原材料、物料之浪費 ? (10)謄寫之浪費 ? (11)未整理、未整頓之浪費 ? (12)連絡、傳達錯誤之浪費。 ? 浪費到處都有 , 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費。 ? 浪費到處都有 , 浪費絕不會產生任何利益。 ? 二、管理改善必須一點一滴 , 絕無快捷方式可尋 , 必須努力不懈才能得到效果 , 且其效果是永恒的、累進的。 如何有效降低成本提升競爭力之（二） 第四單元 25 單元成本分析與問題解決要領 主講人：白崇賢教授 （亞洲企管顧問集團董事長） 前 言：「問題」真的那麼可怕嗎？！ 世界上有一把鎖 ， 就一定會配有一支鑰匙 。 二 、 不怕有問題 ， 只怕解決問題的決心度 不夠堅定 。 一、什麼是問題： 「問題」是個人期望解決的工作單 1. 因困境暫時無法得到出路。 3. 問題有時具有「對立」的特性 (如想買車子，但又希望省錢 ), 亦即如果某一邊力道加大，戰(zhàn) 勝了另一方，則問題自然就得 到解決。 2. 重要而不急的問題 。 4. 不重要也不急的問題 。 （ HOW） 。 （ 從 DATA中解析 ） 。 (三 )、解決方案的決策過程 1. 列出所有可能解決的方案 （ 利用全方位 SWOT思考 ） 。 3. 展開行動計劃 （ 利用一份完整的步驟指南 ， 實現(xiàn)你 所作的決定 ACTION） 。 ：從假因到真因去過濾問題點，移動問題的關鍵。 ：正負兩面 評價及思考 （ 如照相動作 ） ～ SWOT ～活用 5W2H法擬定 新計劃 。 四 、臺塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營成績 ?! (一 )、 以臺塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實力 ！ 制度化 。 專案改善 。 （責任歸屬到個人）。 （抓住指標， 各環(huán)相扣）。 五 、由「 5WHY哲學」切入「單元 成本分析術」的具體要領掃描 (一 )、 5WHY哲學的精義： 從 TOYOTA〝 追根究底 〞 與臺塑 ， 〝 點點滴滴追求合理化 〞 談起： (從假因找到真因 )。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 「加油孔」積滿了灰塵，所以油無法注入馬達核心。） (二 )、怎樣由「單元成本」展開至 「單元成本」：讓一切狀況更 「清楚」、「徹底」。 經(jīng)展開剖析（第一階） 項次 項目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費用 90元 15% 4 合計 600元 100% 仔細展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 項次 項目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開分析（第三階）找出塑膠皮料的各細小單位成本 塑膠皮 104元 (轉下 ) (接上 ) 項次 項目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內里皮料
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