如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之一--單元成本分析與問(wèn)題解決要領(lǐng)-在線瀏覽
2025-07-18 00:58本頁(yè)面
【正文】 追根究底 ）從不同角度看問(wèn)題～你想要什麼 ， 你不想要什麼 ？！ 並找出 「 關(guān)鍵字 」 來(lái) （ 如：太貴了 ！ 沒(méi)必要 、 缺現(xiàn) …等 ） ?！珡慕Y(jié)果分析原因（因果圖之應(yīng)用）。 ～結(jié)合應(yīng)變與微調(diào) 的功夫 ， 使美夢(mèng)成真 。 績(jī)效考核 。 12 (二 )、 事 業(yè)部制之特性發(fā)揮： 、責(zé)任中心之劃分 （親兄弟明算帳）。 13 (三 )、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估分析的獨(dú)到： （由單位成本 分析切入單元成本分析）。 （驗(yàn)收經(jīng)營(yíng)成果， 一切務(wù)本踏實(shí)）。 15 ？！ WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。（終於由假因找出真因，進(jìn)一步找到防止再發(fā)策略 → 問(wèn)題解決了。 ：一只女用手提包每單 位之製造成本為 600元。 20 六 、怎樣活用單元成本分析以有 效降低成本、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 (一 )、 成本管理三大階段： 「 標(biāo)準(zhǔn) 」 設(shè)定階段 「 差異 」 發(fā)生原因之 「 追查 」 階段 「 改善 」 活動(dòng)之確實(shí)推動(dòng)階段 21 (二 )、怎樣降低成本： ： 22 研發(fā)費(fèi)降低 外包加工費(fèi)降低 材料費(fèi)之減低 成本降低策略 設(shè)計(jì)費(fèi) 降低 模具費(fèi) 降低 材料管理費(fèi) 之減低 材料單價(jià)下降 (建立標(biāo)準(zhǔn)採(cǎi)購(gòu) 單價(jià)與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用 材料使用量之節(jié)約控制 (用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 ) 財(cái)務(wù)費(fèi)降低 直接人工費(fèi)用降低 建立工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 間接費(fèi)用降低 建立工資率標(biāo)準(zhǔn) 間接部門人事費(fèi) 事務(wù)費(fèi)用降低 23 ： 材料用量控制 人員操作 超量收發(fā)料 設(shè)計(jì)用料量 機(jī)器維修 檢驗(yàn)方式 材料費(fèi)之減低 材料價(jià)格控制 替代品開發(fā)與應(yīng)用 材料單價(jià)減低 材料管理費(fèi)降低 緊急採(cǎi)購(gòu)之避免 採(cǎi)購(gòu)方法改善 24 利用 單 元成本分析 術(shù)對(duì) 外 銷 沙 島 地阿拉伯包 裝 、運(yùn)輸費(fèi) 用
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