如何有效降低成本提升競爭力之一--單元成本分析與問題解決要領(lǐng)(編輯修改稿)
2025-06-20 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓一切狀況更 「清楚」、「徹底」。 ：一只女用手提包每單 位之製造成本為 600元。 17 經(jīng)展開剖析（第一階） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費(fèi)用 90元 15% 4 合計(jì) 600元 100% 仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 18 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開分析（第三階）找出塑膠皮料的各細(xì)小單位成本 塑膠皮 104元 (轉(zhuǎn)下 ) 19 (接上 ) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側(cè)片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門：從 「 特性要 因分析 」 採 〝 抓大放小 〞 與 〝 20： 80〞 原理找出並排除問題障礙 。 20 六 、怎樣活用單元成本分析以有 效降低成本、強(qiáng)化競爭力 (一 )、 成本管理三大階段： 「 標(biāo)準(zhǔn) 」 設(shè)定階段 「 差異 」 發(fā)生原因之 「 追查 」 階段 「 改善 」 活動(dòng)之確實(shí)推動(dòng)階段 21 (二 )、怎樣降低成本： ： 22 研發(fā)費(fèi)降低 外包加工費(fèi)降低 材料費(fèi)之減低 成本降低策略 設(shè)計(jì)費(fèi) 降低 模具費(fèi) 降低 材料管理費(fèi) 之減低 材料單價(jià)下降 (建立標(biāo)準(zhǔn)採購 單價(jià)與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用 材料使用量之節(jié)約控制 (用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 ) 財(cái)務(wù)費(fèi)降低 直接人工費(fèi)用降低 建立工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 間接費(fèi)用降低 建立工資率標(biāo)準(zhǔn) 間接部門人事費(fèi) 事務(wù)費(fèi)用降低 23
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