【總結(jié)】制造型企業(yè)如何降低成本以一個(gè)真實(shí)的案例開(kāi)頭。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員討論庫(kù)存管理的時(shí)候,這位主管很驕傲的告訴我說(shuō),他們的工廠是“零”庫(kù)存管理。我聽(tīng)了非常興奮,因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅?kù)存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強(qiáng),我很好奇,于是我就問(wèn)他,你們是如何做到“零”庫(kù)存管理的?他說(shuō),我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉(cāng)庫(kù),將我們需要的材料存放在該倉(cāng)庫(kù)里面,
2025-05-16 02:35
【總結(jié)】用銀行資源降低企業(yè)成本主講:160。160。徐曉莉授課大綱F銀行給企業(yè)提供了什么F資金管理與銀行賬戶管理F如何獲取銀行資源的條件F銀企業(yè)務(wù)結(jié)合F銀行金融創(chuàng)新對(duì)企業(yè)效率的影響F銀行企業(yè)間的信息化對(duì)效率的提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織設(shè)置董事會(huì)CEOCFO經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理成本會(huì)計(jì)經(jīng)理數(shù)據(jù)處理經(jīng)理稅
2025-01-20 22:40
【總結(jié)】降低成本的新課題降低成本的課題與新潮流企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本全面降低成本(TCD)的體系化成本意識(shí)是降低成本的原點(diǎn)降低成本的課題與新潮流歷久彌新的課題——降低成本策略性CD與技術(shù)性CDCD的新潮流CD的新潮流CD創(chuàng)造性CD實(shí)行性CD現(xiàn)狀改善型CD)
2025-02-27 07:22
【總結(jié)】CompetitiveadvantageCostadvantage德信誠(chéng)培訓(xùn)教材成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來(lái)的壓力湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷(xiāo)管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-02-23 22:44
【總結(jié)】善用管理技巧提高生産力降低生産成本如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)
2025-01-25 15:36
【總結(jié)】機(jī)密2021年10月17日降低成本的一些分析方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過(guò)全方位舉措改善潛力2內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析
2024-10-16 05:05
2025-07-22 07:30
【總結(jié)】從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定:在最理想的作業(yè)情況下,所設(shè)定之最經(jīng)濟(jì)、
2025-02-23 11:46
【總結(jié)】1目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】降低成本,永遠(yuǎn)的課題?歷久彌新的課題——降低成本(Costdown)?戰(zhàn)略性CD與技術(shù)型CD:把成本降低5%是困難的,把成本降低20%是容易的?CD的新潮流:CD創(chuàng)造性CD改善性CD錯(cuò)誤、損失防止型CD現(xiàn)狀改善型CD戰(zhàn)略性CD技術(shù)型CD企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本?通過(guò)技術(shù)
【總結(jié)】中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系(一)確立現(xiàn)代成本意識(shí)?成本意識(shí)是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本,成本與每個(gè)人的利益和職務(wù)息息相關(guān),成本的浪費(fèi)就是對(duì)自身利益的損害。?(1)戰(zhàn)略性成本意識(shí);?(2)全員性成本意識(shí);?(3)效率性成本意識(shí)。(二)創(chuàng)新降低成本的思路?1、通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式尋求降低成本的途徑;
2025-02-15 15:30
【總結(jié)】RFPMAKEYOUCOSTDOWNRFP幫你降低成本BrandonWenCurrentSituation?TheimpactofAmericandepression美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)世界的影響?Chinaeconomicproblem中國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?CPI消費(fèi)物
2025-01-07 02:28
【總結(jié)】此資料來(lái)自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)
2025-05-27 15:37
【總結(jié)】善用管理技巧提高生産力降低生産成本1如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)
2025-01-25 15:23