如何構(gòu)建全面降低成本的體系(編輯修改稿)
2025-03-05 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的受益者；? ④ 較好的全國生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。? 機(jī)遇 挑戰(zhàn)? ① 城市化和消費(fèi)升級(jí)； ① 競爭激烈，市場格局未定；? ② 啤酒消費(fèi)的品牌化趨勢逐步形成； ② 成本增長壓力與定價(jià)能力缺乏雙重? ③ 購并仍能提供增長機(jī)會(huì)。 積壓；? ③ 價(jià)格戰(zhàn)仍是擴(kuò)大市場的主要策略；? ④ 市場分割導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不能完全? 發(fā)揮。（二）建立有效的成本管理制度? 加強(qiáng)內(nèi)部成本管理? （ 1）重新構(gòu)造管理體系；? （ 2）強(qiáng)化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。 ? 加強(qiáng)資金管理? （ 1）建立資金結(jié)算中心；? （ 2）實(shí)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)集中管理；? （ 3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。強(qiáng)化期間費(fèi)用的預(yù)算管理? （ 1）對(duì)可控費(fèi)用實(shí)施預(yù)算、申報(bào)、使用、報(bào)銷的全程控制；? （ 2）對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制。 (三 )完善質(zhì)量成本管理體系? 加強(qiáng)質(zhì)量成本宣傳? 明確質(zhì)量成本目標(biāo)? 落實(shí)質(zhì)量成本管理措施? （ 1）推行 “7S”管理：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng) 、環(huán)境、安全；? （ 2）實(shí)施 “六西格瑪 ”管理。 (四 )建立并運(yùn)用 ERP系統(tǒng)電子商務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分銷管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)制造管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)規(guī)范、優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的扁
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