企業(yè)如何有效降低成本提升競爭力(編輯修改稿)
2025-03-11 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 你 所作的決定 ACTION） 。 (四 )、解決問題的方法～喇叭式 原則的運用 (DATPA) ：參考冰山原理及柏拉圖 20：80原理 ， 收集 DATA ：透過 5WHY哲學 （ 追根究底 ）從不同角度看問題～你想要什麼 ， 你不想要什麼 ？！ 並找出 「 關鍵字 」 來 （ 如：太貴了 ！ 沒必要 、 缺現(xiàn) … 等 ） 。 ：從假因到真因去過濾問題點，移動問題的關鍵?！珡慕Y果分析原因（因果圖之應用）。 ：正負兩面 評價及思考 （ 如照相動作 ） ～ SWOT ～活用 5W2H法擬定 新計劃 。 ～結合應變與微調(diào) 的功夫 ， 使美夢成真 。 四 、臺塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營成績 ?! (一 )、 以臺塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實力 ！ 制度化 。 績效考核 。 專案改善 。 (二 )、 事 業(yè)部制之特性發(fā)揮： 、責任中心之劃分 （親兄弟明算帳）。 （責任歸屬到個人）。 (三 )、經(jīng)營績效評估分析的獨到： （由單位成本 分析切入單元成本分析）。 （抓住指標， 各環(huán)相扣）。 （驗收經(jīng)營成果， 一切務本踏實）。 五 、由「 5WHY哲學」切入「單元 成本分析術」的具體要領掃描 (一 )、 5WHY哲學的精義： 從 TOYOTA〝 追根究底 〞 與臺塑 ， 〝 點點滴滴追求合理化 〞 談起： (從假因找到真因 )。 ？！ WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 「加油孔」積滿了灰塵，所以油無法注入馬達核心。（終於由假因找出真因，進一步找到防止再發(fā)策略 → 問題解決了。） (二 )、怎樣由「單元成本」展開至 「單元成本」：讓一切狀況更 「清楚」、「徹底」。 ：一只女用手提包每單 位之製造成本為 600元。 經(jīng)展開剖析（第一階） 項次 項目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費用 90元 15% 4 合計 600元 100% 仔細展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 項次 項目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開分析（第三階）找出塑膠皮料的各細小單位成本 塑膠皮 104元 (轉下 ) (接上 ) 項次 項目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門：從 「 特性要 因分析 」 採 〝 抓大放小 〞 與 〝 20： 80〞 原理找出並排除問題障礙 。 六 、怎樣活用單元成本分析以有 效降低成本、強化競爭力 (一 )、 成本管理三大階段： 「 標準 」 設定階段 「 差異 」 發(fā)生原因之 「 追查 」 階段 「 改善 」 活動之確實推動階段 (二 )、怎樣降低成本： ： 研發(fā)費降低 外包加工費降低 材料費之減低 成本降低策略 設計費 降低 模具費 降低 材料管理費 之減低 材料單價下降 (建立標準採購 單價與儲運費用 材料使用量之節(jié)約控制 (用量標準調(diào)整 ) 財務費降低
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