企業(yè)如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-03-11 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 你 所作的決定 ACTION） 。 (四 )、解決問題的方法～喇叭式 原則的運(yùn)用 (DATPA) ：參考冰山原理及柏拉圖 20：80原理 ， 收集 DATA ：透過 5WHY哲學(xué) （ 追根究底 ）從不同角度看問題～你想要什麼 ， 你不想要什麼 ？！ 並找出 「 關(guān)鍵字 」 來 （ 如：太貴了 ！ 沒必要 、 缺現(xiàn) … 等 ） 。 ：從假因到真因去過濾問題點(diǎn)，移動(dòng)問題的關(guān)鍵。～從結(jié)果分析原因（因果圖之應(yīng)用）。 ：正負(fù)兩面 評(píng)價(jià)及思考 （ 如照相動(dòng)作 ） ～ SWOT ～活用 5W2H法擬定 新計(jì)劃 。 ～結(jié)合應(yīng)變與微調(diào) 的功夫 ， 使美夢(mèng)成真 。 四 、臺(tái)塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營(yíng)成績(jī) ?! (一 )、 以臺(tái)塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力 ！ 制度化 。 績(jī)效考核 。 專案改善 。 (二 )、 事 業(yè)部制之特性發(fā)揮： 、責(zé)任中心之劃分 （親兄弟明算帳）。 （責(zé)任歸屬到個(gè)人）。 (三 )、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估分析的獨(dú)到： （由單位成本 分析切入單元成本分析）。 （抓住指標(biāo)， 各環(huán)相扣）。 （驗(yàn)收經(jīng)營(yíng)成果， 一切務(wù)本踏實(shí)）。 五 、由「 5WHY哲學(xué)」切入「單元 成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描 (一 )、 5WHY哲學(xué)的精義： 從 TOYOTA〝 追根究底 〞 與臺(tái)塑 ， 〝 點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化 〞 談起： (從假因找到真因 )。 ？！ WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 「加油孔」積滿了灰塵，所以油無法注入馬達(dá)核心。（終於由假因找出真因，進(jìn)一步找到防止再發(fā)策略 → 問題解決了。） (二 )、怎樣由「單元成本」展開至 「單元成本」：讓一切狀況更 「清楚」、「徹底」。 ：一只女用手提包每單 位之製造成本為 600元。 經(jīng)展開剖析（第一階） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費(fèi)用 90元 15% 4 合計(jì) 600元 100% 仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開分析（第三階）找出塑膠皮料的各細(xì)小單位成本 塑膠皮 104元 (轉(zhuǎn)下 ) (接上 ) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側(cè)片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門：從 「 特性要 因分析 」 採(cǎi) 〝 抓大放小 〞 與 〝 20： 80〞 原理找出並排除問題障礙 。 六 、怎樣活用單元成本分析以有 效降低成本、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 (一 )、 成本管理三大階段： 「 標(biāo)準(zhǔn) 」 設(shè)定階段 「 差異 」 發(fā)生原因之 「 追查 」 階段 「 改善 」 活動(dòng)之確實(shí)推動(dòng)階段 (二 )、怎樣降低成本： ： 研發(fā)費(fèi)降低 外包加工費(fèi)降低 材料費(fèi)之減低 成本降低策略 設(shè)計(jì)費(fèi) 降低 模具費(fèi) 降低 材料管理費(fèi) 之減低 材料單價(jià)下降 (建立標(biāo)準(zhǔn)採(cǎi)購(gòu) 單價(jià)與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用 材料使用量之節(jié)約控制 (用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 ) 財(cái)務(wù)費(fèi)降低
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