企業(yè)降低成本的方法(編輯修改稿)
2025-01-28 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品4產(chǎn)品512各舉措對(duì)利潤(rùn)的影響和實(shí)施難易程度的比較實(shí)施難易程度易難小對(duì)利潤(rùn)影響各 公司 應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化各自的舉措定位，以此來(lái)確定具體舉措的實(shí)施方法和指導(dǎo)思想舉措 5舉措 3舉措 4舉措 6舉措 1舉措 2位于該象限的舉措對(duì)利潤(rùn)影響較大，具實(shí)施較簡(jiǎn)單。各公司應(yīng)借助自身和外界力量，確保目標(biāo)的完成，甚至超額完成計(jì)劃位于這一象限的舉措，實(shí)施較困難，但利潤(rùn)影響很大。各公司應(yīng)集中力量全力以赴，克服困難，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)位于此象限的舉措對(duì)利潤(rùn)影響相對(duì)較小，但也較易實(shí)施，各 公司 應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)，給予適當(dāng)資源和關(guān)注，確保計(jì)劃順利完成位于此象限的舉措實(shí)施困難，對(duì)利潤(rùn)影響也較小，各公司可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整，盡量爭(zhēng)取完成目標(biāo)大13內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過(guò)全方位舉措改善潛力14生產(chǎn)部門(mén)節(jié)能降耗的主要舉措部門(mén)初步測(cè)算主要措施釀造車(chē)間? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本? 減少噸酒消耗量，節(jié)約原材料成本? 減少噸酒硅藻土消耗量，節(jié)約原材料成本? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本? 降低噸油耗水量，節(jié)約用水成本包裝車(chē)間? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本? 減少商標(biāo)損失率，節(jié)約包裝材料成本? 減少瓶蓋損失率，節(jié)約包裝材料成本? 減少紙箱損失率，節(jié)約包裝材料成本? 減少易拉罐損失率，節(jié)約包裝材料成本? 降低噸酒耗水量，節(jié)約用水成本? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本動(dòng)力車(chē)間? 降低耗水量，節(jié)約用水成本? 降低噸蒸汽油耗指標(biāo)，節(jié)約能耗成本? 降低耗電量，節(jié)約能耗成本效益估算? 240萬(wàn)元? 310萬(wàn)元? 150萬(wàn)元? 初步測(cè)算 *，通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)節(jié)能降耗共可節(jié)約成本 700萬(wàn)元? 實(shí)際計(jì)劃節(jié)約 750萬(wàn)元*一月十七日階段匯報(bào)15生產(chǎn)部門(mén)國(guó)產(chǎn)化替代的主要舉措部門(mén) 主要舉措 效益估算釀造車(chē)間? 通過(guò)使用國(guó)內(nèi)合資企業(yè)生產(chǎn)的硅藻土替代純進(jìn)口產(chǎn)品，降低硅藻土的成本? 40萬(wàn)元包裝車(chē)間? 使用國(guó)產(chǎn)膠水替代進(jìn)口膠水? 使用國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑劑替代進(jìn)口潤(rùn)滑劑? 使用國(guó)產(chǎn)熱熔膠替代進(jìn)口熱熔膠? 120萬(wàn)元? 初步測(cè)算，通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)部分原輔材料進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代，共節(jié)約成本 160萬(wàn)元? 實(shí)際計(jì)劃節(jié)約420萬(wàn)元初步16? 初步測(cè)算，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)降低設(shè)備維修費(fèi)用，共可節(jié)約成本 270萬(wàn)元? 實(shí)際計(jì)劃節(jié)約 260萬(wàn)元生產(chǎn)部門(mén)降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要舉措部門(mén) 主要舉措 效益估算生產(chǎn)設(shè)備部 ? 通過(guò)對(duì)配件購(gòu)買(mǎi)和使用加強(qiáng)管理，減少配件的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，存儲(chǔ)時(shí)間和消耗數(shù)量，從而節(jié)約配件費(fèi)用? 將部分外聘人員維修的工程轉(zhuǎn)為內(nèi)部維修工程，降低工程費(fèi)用? 與其他車(chē)間積極配合，及時(shí)檢修，將事故隱患消滅在萌芽，從而節(jié)約大修費(fèi)用? 優(yōu)化年檢修和大修工作，提高工作效率，節(jié)約部分開(kāi)支? 170萬(wàn)元? 100萬(wàn)元初步釀造車(chē)間 ? 加強(qiáng)日常操作的規(guī)范性，減少設(shè)備故障頻率，節(jié)約日常維護(hù)費(fèi)用? 與生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)作，優(yōu)化設(shè)備日常維護(hù)程序，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用包裝車(chē)間動(dòng)力車(chē)間17生產(chǎn)部門(mén)成本控制活動(dòng)進(jìn)度初步測(cè)算生產(chǎn)成本控制效益目標(biāo)產(chǎn)生生產(chǎn)成本控制方案引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同管理體系設(shè)計(jì)、討論和確定業(yè)績(jī)合同中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和定義協(xié)商、修改和確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)值和權(quán)重主要活動(dòng)：? 至上而下的方法：根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)估算生產(chǎn)部門(mén)成本控制效益遠(yuǎn)景? 與生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，啟動(dòng)生產(chǎn)成本控制方案制定工作? 甄別生產(chǎn)成本控制的主要領(lǐng)域? 至下而上的方法由生產(chǎn)部門(mén)討論并提交生產(chǎn)成本控制方案及初步目標(biāo)? 匯總上述方案的總體效益? 由上而下提出對(duì)方案的反饋意見(jiàn)? 重復(fù)上述
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