企業(yè)降低成本的方法-wenkub
2023-01-29 22:33:03 本頁面
【正文】 4公司1公司2公司3公司4業(yè)務(wù) 2每單位成本其它業(yè)務(wù)每單位成本公司1公司2公司3公司4業(yè)務(wù) 4每單位成本公司1公司2公司3每單位總成本公司4*本頁中所有利潤均指導(dǎo)息稅及折舊攤銷費(fèi)用前利潤6以百分比計，業(yè)務(wù) 2對公司 3收入的貢獻(xiàn)高于其他公司收入百分比100%=公司1公司2公司3公司4其他業(yè)務(wù) 4業(yè)務(wù) 3業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 1成本100%=公司1公司2公司3公司4其他業(yè)務(wù) 4業(yè)務(wù) 3業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 17以每單位計，公司 1的人員成本較公司 2的高，但公司 2的管理成本則高于公司 1。各公司應(yīng)集中力量全力以赴，克服困難，力爭達(dá)到預(yù)期目標(biāo)位于此象限的舉措對利潤影響相對較小，但也較易實(shí)施，各 公司 應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)，給予適當(dāng)資源和關(guān)注，確保計劃順利完成位于此象限的舉措實(shí)施困難，對利潤影響也較小，各公司可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整，盡量爭取完成目標(biāo)大13內(nèi)容?通過基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力14生產(chǎn)部門節(jié)能降耗的主要舉措部門初步測算主要措施釀造車間? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本? 減少噸酒消耗量，節(jié)約原材料成本? 減少噸酒硅藻土消耗量，節(jié)約原材料成本? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本? 降低噸油耗水量，節(jié)約用水成本包裝車間? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本? 減少商標(biāo)損失率，節(jié)約包裝材料成本? 減少瓶蓋損失率，節(jié)約包裝材料成本? 減少紙箱損失率，節(jié)約包裝材料成本? 減少易拉罐損失率，節(jié)約包裝材料成本? 降低噸酒耗水量，節(jié)約用水成本? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本動力車間? 降低耗水量，節(jié)約用水成本? 降低噸蒸汽油耗指標(biāo)，節(jié)約能耗成本? 降低耗電量，節(jié)約能耗成本效益估算? 240萬元? 310萬元? 150萬元? 初步測算 *，通過生產(chǎn)部門節(jié)能降耗共可節(jié)約成本 700萬元? 實(shí)際計劃節(jié)約 750萬元*一月十七日階段匯報15生產(chǎn)部門國產(chǎn)化替代的主要舉措部門 主要舉措 效益估算釀造車間? 通過使用國內(nèi)合資企業(yè)生產(chǎn)的硅藻土替代純進(jìn)口產(chǎn)品，降低硅藻土的成本? 40萬元包裝車間? 使用國產(chǎn)膠水替代進(jìn)口膠水? 使用國產(chǎn)潤滑劑替代進(jìn)口潤滑劑? 使用國產(chǎn)熱熔膠替代進(jìn)口熱熔膠? 120萬元? 初步測算，通過生產(chǎn)部門對部分原輔材料進(jìn)行國產(chǎn)化替代，共節(jié)約成本 160萬元? 實(shí)際計劃節(jié)約420萬元初步16? 初步測算，生產(chǎn)部門通過降低設(shè)備維修費(fèi)用，共可節(jié)約成本 270萬元? 實(shí)際計劃節(jié)約 260萬元生產(chǎn)部門降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要舉措部門 主要舉措 效益估算生產(chǎn)設(shè)備部 ? 通過對配件購買和使用加強(qiáng)管理，減少配件的購買價格，存儲時間和消耗數(shù)量，從而節(jié)約配件費(fèi)用? 將部分外聘人員維修的工程轉(zhuǎn)為內(nèi)部維修工程，降低工程費(fèi)用? 與其他車間積極配合，及時檢修，將事故隱患消滅在萌芽，從而節(jié)約大修費(fèi)用? 優(yōu)化年檢修和大修工作，提高工作效率，節(jié)約部分開支? 170萬元? 100萬元初步釀造車間 ? 加強(qiáng)日常操作的規(guī)范性，減少設(shè)備故障頻率，節(jié)約日常維護(hù)費(fèi)用? 與生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)作，優(yōu)化設(shè)備日常維護(hù)程序，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用包裝車間動力車間17生產(chǎn)部門成本控制活動進(jìn)度初步測算生產(chǎn)成本控制效益目標(biāo)產(chǎn)生生產(chǎn)成本控制方案引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同管理體系設(shè)計、討論和確定業(yè)績合同中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和定義協(xié)商、修改和確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的數(shù)值和權(quán)重主要活動：? 至上而下的方法：根據(jù)財務(wù)部門數(shù)據(jù)估算生產(chǎn)部門成本控制效益遠(yuǎn)
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