企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理-wenkub
2022-08-30 13:20:00 本頁面
【正文】 不可為了達成銷售業(yè)績而匆忙出貨的銷售策略 在整個降低成本活動中，要有 不將成本加諸於下一工程的意識 成本 80%決定於設(shè)計階段 ?在整體活動項目分析中，要針對材料費，勞務(wù)費，及各種費用加以 定量化 ， 數(shù)值化 ?要正確掌握現(xiàn)狀，對員工活動有必要或有幫助的東西都要加以 標準化 ，讓管理變得更容易 ?要具有檢查及評價的機能 ，容易評價，降低成本的效果也容易掌握 ?在產(chǎn)品開發(fā)審查時，如將所有預(yù)知的成本，設(shè)定成各單位降低成品的目標值，那就是一個完整且明確的目標 成本 80%決定於設(shè)計階段 整體性項目分析範(fàn)例 材料費 加工費 對象 購入單價及用量 單價 ,數(shù)量及時間 技術(shù)階段 ?選擇便宜的材料 ?改善材料的用量 ?採用廠商標準品 ?設(shè)計的標準化 ?選擇便宜的設(shè)備 ?根據(jù) IE加以改善 ?工程設(shè)計最小化 ?作業(yè)設(shè)計最佳化 製造階段 ?低價時購入 ?降低不良率 ?購料品質(zhì) ?人員的合理調(diào)度 ?提高稼動率 ?提高生產(chǎn)效率 ?減少費用 ?.設(shè)定目標值 ?過去的降低成本，是各部門作各部門的活動，無法與其他部門或單位或個人的活動相結(jié)合 ?現(xiàn)在的降低成本，是經(jīng)過規(guī)劃的全企業(yè)活動，目標在提升企業(yè)的利益 所以，目標的設(shè)定， 應(yīng)該由總體費用的降低， 向下發(fā)展到各部門 如何抱持成本意識 由現(xiàn)狀成本降至標準成本 ,是生產(chǎn)單位要努力的 現(xiàn)狀成本 標準成本 目標成本 理想成本 由理想成本思考目標成本 解決問題點 排除浪費 分析問題點 變更設(shè)計 改善 如何降低標準成本 ,是開發(fā)單位要努力的 可能管理的費用及不可能管理的費用 ?儘可能將費用區(qū)分為「 不可能管理的費用 」及「 可能管理的費用 」二大類 ?目標值則設(shè)定於如何降低「可能管理的費用」 ?思考並設(shè)法削減「不可能管理的費用」 所以，目標的設(shè)定，要以 全部的商品，所有的活動費用 為努力對象 控制成本和削減成本 ?控制成本 :將現(xiàn)狀成本控制在標準成本之內(nèi) ?對正在進行的工作，評估「 人員 ， 材料 ， 設(shè)備 ，能源 」等方面是否被浪費使用 ? ?對 「 計畫 或 估價單 」 上的費用，是否有進行成本控制的管理 ? ?削減成本 :將現(xiàn)狀成本控制在目標成本之內(nèi) ?設(shè)定比標準成本還要低的費用，當(dāng)作目標成本 ?透過「 新方法 ， 新工具 ， 新設(shè)計 」等的改善 ， 來降低現(xiàn)狀成本 ?比較改善後的現(xiàn)狀成本與目標成本之間的差距 控制成本及削減成本的重點 ?在 控制成本 的活動中，每一個人都是主角，
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