企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理(參考版)
2024-08-23 13:20本頁(yè)面
【正文】 A:真的降低成本了嗎 ?(Q) Q:藉由變更工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備流程，每天可縮短加工時(shí)間一小時(shí)，而目前的加工費(fèi)率是每小時(shí) 5000元，一年工作日以 300天計(jì)，則每年可節(jié)省 5000元 /天 x300天 /年 =150萬(wàn)元 /年 變更設(shè)備流程需投入 150萬(wàn)元，故， 一年可回收 ，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)投資案你會(huì)核準(zhǔn)嗎 ? 假設(shè)固定成本及變動(dòng)成本各佔(zhàn) 50% Qamp。企業(yè)降低成本的策 略與方法 一 .前言 ?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該透過(guò) 持續(xù)性 的降低成本活動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn) ?當(dāng)然 ， 在降低成本的活動(dòng)中，並非只是 讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零 ，而是要藉由 整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，如 製造的改良 ， 新產(chǎn)品的開發(fā) ， 作業(yè)方式的改善 ， 員工活動(dòng)及服務(wù)的改善 … 等，加以 合理化 ，讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費(fèi)用，因而提升企業(yè)的利潤(rùn) ?此外，在降低成本的活動(dòng)中，對(duì) 目標(biāo)的達(dá)成 ，將會(huì)是整個(gè)活動(dòng)的核心所在 何謂整體性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?研發(fā)階段的降低成本活動(dòng) : ?如何選用物美價(jià)廉的材料，來(lái)降低 材料成本 ?如何設(shè)計(jì)省力省工的製程，來(lái)降低 加工成本 ?製造階段的降低成本活動(dòng) : ?如何降低 購(gòu)料成本 ?如何降低 製程損耗 ?如何降低 重工費(fèi)用 ?管銷階段的降低成本活動(dòng) : ?如何降低營(yíng)業(yè) 計(jì)畫成本 ?如何降低間接 部門費(fèi)用 降低成本是全員參與的活動(dòng) 是不分部門你我他 何謂成本 一般所謂的成本 ,認(rèn)為是指 購(gòu)入價(jià)格 ， 製造成本 和 薪資 而已 。 其實(shí)在企業(yè)的活動(dòng)中， 只要是與錢有關(guān)就算是成本 ，因此，降低成本活動(dòng)必須由此著手 真正的成本 =固定成本 +變動(dòng)成本 =製造成本 +研發(fā)成本 +管銷成本 推行降低成本活動(dòng)應(yīng)有的基本意識(shí) ?要有成本意識(shí) : 要經(jīng)常思考自己所擔(dān)任的工作，所使用的設(shè)備 …等， 只要與費(fèi)用有關(guān)的人事物，是否能再便宜些，能再節(jié)約些 ? ?要有問(wèn)題意識(shí) : 要經(jīng)常思考對(duì)目前正在進(jìn)行之工作的 必要性 ，及做法的 優(yōu)劣性 ，及是否 有不合理的浪費(fèi)與遺漏 ? 要常常問(wèn)自己 : 我有做節(jié)省費(fèi)用的事情嗎 ?(水電物料 ) 我有做降低成本的事情嗎 ?(人機(jī)料法 ) 要有打破現(xiàn)狀的成本改革意識(shí) 在整體活動(dòng)項(xiàng)目分析中， 企業(yè)高層應(yīng)該率先帶頭行動(dòng) ，明示出降低成本的目的，目標(biāo)及改革意識(shí)，例如 : ?所謂的降低成本，就是對(duì)未來(lái)每一天的損失，浪費(fèi)的挑戰(zhàn) ?所謂的降低成本，是以所有的企業(yè)活動(dòng)為對(duì)象，並由企業(yè)全員來(lái)推展的事務(wù) ?打破保持現(xiàn)狀即可的價(jià)值觀 ?預(yù)算只是降低成本活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn) 二 .降低成本的活動(dòng)循環(huán) 整體性項(xiàng)目分析 設(shè)定目標(biāo)值 規(guī)劃執(zhí)行程序
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