麥肯錫降低成本的分析方法(參考版)
2025-05-13 02:29本頁面
【正文】 各公司應集中力量全力以赴，克服困難，力爭達到預期目標 位于此象限的舉措對利潤影響相對較小，但也較易實施，各 公司 應明確專人負責，給予適當資源和關注，確保計劃順利完成 位于此象限的舉措實施困難，對利潤影響也較小，各公司可根據(jù)實際情況做適當調整，盡量爭取完成目標 大 14 內容 ?通過基準衡量降低成本的潛力 ?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力 ?通過全方位舉措改善潛力 15 生產(chǎn)部門節(jié)能降耗的主要舉措 部門 初步測算 主要措施 釀造車間 ? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本 ? 減少噸酒消耗量，節(jié)約原材料成本 ? 減少噸酒硅藻土消耗量，節(jié)約原材料成本 ? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本 ? 降低噸油耗水量，節(jié)約用水成本 包裝車間 ? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本 ? 減少商標損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少瓶蓋損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少紙箱損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少易拉罐損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 降低噸酒耗水量，節(jié)約用水成本 ? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本 動力車間 ? 降低耗水量，節(jié)約用水成本 ? 降低噸蒸汽油耗指標，節(jié)約能耗成本 ? 降低耗電量，節(jié)約能耗成本 效益估算 ? 240萬元 ? 310萬元 ? 150萬元 ? 初步測算 *，通過生產(chǎn)部門節(jié)能降耗共可節(jié)約成本 700萬元 ? 實際計劃節(jié)約 750萬元 * 一月十七日階段匯報 16 生產(chǎn)部門國產(chǎn)化替代的主要舉措 部門 主要舉措 效益估算 釀造車間 ?通過使用國內合資企業(yè)生產(chǎn)的硅藻土替代純進口產(chǎn)品，降低硅藻土的成本 ? 40萬元 包裝車間 ?使用國產(chǎn)膠水替代進口膠水 ?使用國產(chǎn)潤滑劑替代進口潤滑劑 ?使用國產(chǎn)熱熔膠替代進口熱熔膠 ? 120萬元 ?初步測算，通過生產(chǎn)部門對部分原輔材料進行國產(chǎn)化替代，共節(jié)約成本 160萬元 ?實際計劃節(jié)約420萬元 初步 17 ?初步測算，生產(chǎn)部門通過降低設備維修費用，共可節(jié)約成本 270萬元 ?實際計劃節(jié)約 260萬元 生產(chǎn)部門降低設備維修費用的主要舉措 部門 主要舉措 效益估算 生產(chǎn)設備部 ?通過對配件購買和使用加強管理，減少配件的購買價格，存儲時間和消耗數(shù)量，從而節(jié)約配件費用 ?將部分外聘人員維修的工程轉為內部維修工程，降低工程費用 ?與其他車間積極配合，及時檢修，將事故隱患消滅在萌芽，從而節(jié)約大修費用 ?優(yōu)化年檢修和大修工作，提高工作效率，節(jié)約部分開支 ? 170萬元 ? 100萬元 初步 釀造車間 ?加強日常操作的規(guī)范性，減少設備故障頻率，節(jié)約日常維護費用 ?與生產(chǎn)設備部協(xié)作，優(yōu)化設備日常維護程序，節(jié)約維護費用 包裝車間 動力車間 18 生產(chǎn)部門成本控制活動進度 初步測算生產(chǎn)成本控制效益目標 產(chǎn)生生產(chǎn)成本控制方案 引入關鍵業(yè)績指標和業(yè)績合同管理體系 設計、討論和確定業(yè)績合同中的關鍵業(yè)績指標和定義 協(xié)商、修改和確定關鍵業(yè)績指標的數(shù)值和權重 主要 活動： ? 至上而下的方法：根據(jù)財務部門數(shù)據(jù)估算生產(chǎn)部門成本控制效益遠景 ? 與生產(chǎn)部門負責人溝通，啟動生產(chǎn)成本控制方案制定工作 ? 甄別生產(chǎn)成本控
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