成本管理-降低成本的分析方法(ppt25)-成本管理(參考版)
2024-08-22 16:52本頁(yè)面
【正文】 各公司應(yīng)集中力量全力以赴，克服困難，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 位于此象限的舉措對(duì)利潤(rùn)影響相對(duì)較小，但也較易實(shí)施，各 公司 應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)，給予適當(dāng)資源和關(guān)注，確保計(jì)劃順利完成 位于此象限的舉措實(shí)施困難，對(duì)利潤(rùn)影響也較小，各公司可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整，盡量爭(zhēng)取完成目標(biāo) 大 14 內(nèi)容 ?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力 ?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力 ?通過(guò)全方位舉措改善潛力 15 生產(chǎn)部門(mén)節(jié)能降耗的主要舉措 部門(mén) 初步測(cè)算 主要措施 釀造車間 ? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本 ? 減少噸酒消耗量，節(jié)約原材料成本 ? 減少噸酒硅藻土消耗量，節(jié)約原材料成本 ? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本 ? 降低噸油耗水量，節(jié)約用水成本 包裝車間 ? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本 ? 減少商標(biāo)損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少瓶蓋損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少紙箱損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少易拉罐損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 降低噸酒耗水量，節(jié)約用水成本 ? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本 動(dòng)力車間 ? 降低耗水量，節(jié)約用水成本 ? 降低噸蒸汽油耗指標(biāo)，節(jié)約能耗成本 ? 降低耗電量，節(jié)約能耗成本 效益估算 ? 240萬(wàn)元 ? 310萬(wàn)元 ? 150萬(wàn)元 ? 初步測(cè)算 *，通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)節(jié)能降耗共可節(jié)約成本 700萬(wàn)元 ? 實(shí)際計(jì)劃節(jié)約 750萬(wàn)元 * 一月十七日階段匯報(bào) 16 生產(chǎn)部門(mén)國(guó)產(chǎn)化替代的主要舉措 部門(mén) 主要舉措 效益估算 釀造車間 ?通過(guò)使用國(guó)內(nèi)合資企業(yè)生產(chǎn)的硅藻土替代純進(jìn)口產(chǎn)品，降低硅藻土的成本 ? 40萬(wàn)元 包裝車間 ?使用國(guó)產(chǎn)膠水替代進(jìn)口膠水 ?使用國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑劑替代進(jìn)口潤(rùn)滑劑 ?使用國(guó)產(chǎn)熱熔膠替代進(jìn)口熱熔膠 ? 120萬(wàn)元 ?初步測(cè)算，通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)部分原輔材料進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代，共節(jié)約成本 160萬(wàn)元 ?實(shí)際計(jì)劃節(jié)約420萬(wàn)元 初步 17 ?初步測(cè)算，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)降低設(shè)備維修費(fèi)用，共可節(jié)約成本 270萬(wàn)元 ?實(shí)際計(jì)劃節(jié)約 260萬(wàn)元 生產(chǎn)部門(mén)降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要舉措 部門(mén) 主要舉措 效益估算 生產(chǎn)設(shè)備部 ?通過(guò)對(duì)配件購(gòu)買和使用加強(qiáng)管理，減少配件的購(gòu)買價(jià)格，存儲(chǔ)時(shí)間和消耗數(shù)量，從而節(jié)約配件費(fèi)用 ?將部分外聘人員維修的工程轉(zhuǎn)為內(nèi)部維修工程，降低工程費(fèi)用 ?與其他車間積極配合，及時(shí)檢修，將事故隱患消滅在萌芽，從而節(jié)約大修費(fèi)用 ?優(yōu)化年檢修和大修工作，提高工作效率，節(jié)約部分開(kāi)支 ? 170萬(wàn)元 ? 100萬(wàn)元 初步 釀造車間 ?加強(qiáng)日常操作的規(guī)范性，減少設(shè)備故障頻率，節(jié)約日常維護(hù)費(fèi)用 ?與生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)作，優(yōu)化設(shè)備日常維護(hù)程序，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用 包裝車間 動(dòng)力車間 18 生產(chǎn)部門(mén)成本控制活動(dòng)進(jìn)度 初步測(cè)算生產(chǎn)成本控制效益目標(biāo) 產(chǎn)生生產(chǎn)成本控制方案 引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同管理體系 設(shè)計(jì)、討論和確定業(yè)績(jī)合同中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和定義 協(xié)商、修改和確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)值和權(quán)重 主要 活動(dòng)： ? 至上而下的方法：根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)估算生產(chǎn)部門(mén)成本控制效益遠(yuǎn)景 ? 與生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，啟動(dòng)生產(chǎn)成本控制方案制定工作 ? 甄別生產(chǎn)成本控
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