現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理(參考版)
2025-03-05 12:48本頁面
【正文】 不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間接費(fèi)用，間接費(fèi)用只能分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算成本，核定適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮适菢O為重要的，分?jǐn)偮屎硕ú划?dāng)，將使成本計(jì)算結(jié)果的正確性受到不利影響。 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項(xiàng)目 表單 采購 驗(yàn)收 儲(chǔ)存 領(lǐng)用（退庫） 補(bǔ)充 材料訂購單 材料驗(yàn)收單 存料卡、材料收發(fā)存月報(bào)表 材料盤存明細(xì)表 領(lǐng)料單（退庫單） 材料請(qǐng)購單 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計(jì)件工資卡） ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運(yùn)儲(chǔ)等）按費(fèi)用部門劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。 容 易 達(dá) 成 預(yù) 期 利 益 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經(jīng)營(yíng)管理、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以期圓滿達(dá)成企業(yè)所訂的目標(biāo)，因此必須具有翔實(shí)的成本記錄，方能建立完整的成本會(huì)計(jì)制度。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場(chǎng)購買能力限度以內(nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過此一限度時(shí)，即需增加推銷費(fèi)用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過工廠設(shè)備能量時(shí)，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動(dòng)成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動(dòng) 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動(dòng)成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動(dòng)成本常為一定的。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等。 隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本?，F(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 管理的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 5S/5M 團(tuán)隊(duì)合作 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體） 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 課程主題： （一）現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí) （二）現(xiàn)場(chǎng)成本降低的方法 （三）價(jià)值工程的應(yīng)用 （四）案例說明與提問 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 第一部分 現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí) 售價(jià)決定成本的新時(shí)代 成本數(shù)字式經(jīng)營(yíng)的羅盤針 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 管理 材料 制造 市場(chǎng) 更多利潤(rùn) 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過 獲得 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 成本的構(gòu)架說明 產(chǎn)品 價(jià)格 利潤(rùn) 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷管 費(fèi)用 人工 成本 材料 成本 公司內(nèi)部加工費(fèi) 工裝、工具費(fèi) 外包加工費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 人工費(fèi) 消耗品費(fèi) 間接材料費(fèi) 直接材料費(fèi) 外部部品費(fèi) 有償支給 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 市場(chǎng)環(huán)境的變化
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