現(xiàn)場降低成本的方法(1)(參考版)
2025-01-22 18:42本頁面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 6時 26分 9秒 18:26:098 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 下午 6時 26分 9秒 18:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :26:0918:26Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 6時 26分 9秒 18:26:098 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :26:0918:26:09February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:0918:26Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 6時 26分 9秒 18:26:098 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :26:0918:26:09February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:0918:26Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間接費用，間接費用只能分攤方法計算成本，核定適當?shù)姆謹偮适菢O為重要的，分攤率核定不當，將使成本計算結(jié)果的正確性受到不利影響。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項目 表單 采購 驗收 儲存 領(lǐng)用（退庫） 補充 材料訂購單 材料驗收單 存料卡、材料收發(fā)存月報表 材料盤存明細表 領(lǐng)料單（退庫單） 材料請購單 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計件工資卡） ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運儲等）按費用部門劃分互設(shè)立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費用應(yīng)另設(shè)立分攤額費用登記簿，再按期將應(yīng)分攤額記入費用明細登記簿。 容 易 達 成 預 期 利 益 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經(jīng)營管理、策劃企業(yè)經(jīng)營，以期圓滿達成企業(yè)所訂的目標，因此必須具有翔實的成本記錄，方能建立完整的成本會計制度。例如：推銷費用一項，產(chǎn)銷數(shù)量在市場購買能力限度以內(nèi)時，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過此一限度時，即需增加推銷費用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過工廠設(shè)備能量時，即須增加機器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 現(xiàn)場降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動成本常為一定的。例如：交際費、監(jiān)工費等。 隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。 (企管培訓資料下載 ) 現(xiàn)場降低成本的方法 （一） 現(xiàn)場管理講義 作成： 2023年 2月 12日 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 管理的基礎(chǔ) 標準化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標準化 5S/5M 團隊合作 標準 規(guī)格、基準（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 課程主題： （一）現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識 （二）現(xiàn)場成本降低的方法 （三）價值工程的應(yīng)用 （四）案例說明與提問 現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分 現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識 售價決定成本的新時代 成本數(shù)字式經(jīng)營的羅盤針
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