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正文內(nèi)容

工廠現(xiàn)場降低成本的方法(參考版)

2025-01-22 23:29本頁面
  

【正文】 不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間接費(fèi)用,間接費(fèi)用只能分?jǐn)偡椒ㄓ嬎愠杀?,核定適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮适菢O為重要的,分?jǐn)偮屎硕ú划?dāng),將使成本計算結(jié)果的正確性受到不利影響。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 : 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 : 項目 表單 采購 驗收 儲存 領(lǐng)用(退庫) 補(bǔ)充 材料訂購單 材料驗收單 存料卡、材料收發(fā)存月報表 材料盤存明細(xì)表 領(lǐng)料單(退庫單) 材料請購單 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 : (計件工資卡) : 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 : (指制造、管理、銷售、包裝、運(yùn)儲等)按費(fèi)用部門劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿,逐筆登記,唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿,再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。 容 易 達(dá) 成 預(yù) 期 利 益 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ,主要用于經(jīng)營管理、策劃企業(yè)經(jīng)營,以期圓滿達(dá)成企業(yè)所訂的目標(biāo),因此必須具有翔實的成本記錄,方能建立完整的成本會計制度。例如:推銷費(fèi)用一項,產(chǎn)銷數(shù)量在市場購買能力限度以內(nèi)時,固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減,然而產(chǎn)銷數(shù)量超過此一限度時,即需增加推銷費(fèi)用,藉以克服推銷所遭遇到的困難,而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前,固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減,然而產(chǎn)銷數(shù)量超過工廠設(shè)備能量時,即須增加機(jī)器設(shè)備等,固定成本即行增加,雖然,固定成本與變動成本的劃分固屬不易,但在某種限度以內(nèi),此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系,即如下圖所示: 現(xiàn)場降低成本的方法 如圖所示 : 固 定 成 本 變 動 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ,但單位產(chǎn)品所含的固定成本,則隨產(chǎn)量的增加而減少,反之,變動成本總額雖隨產(chǎn)品而增減,但單位成本所含的變動成本常為一定的。例如:交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等。 隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本?,F(xiàn)場降低成本的方法 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 管理的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 5S/5M 團(tuán)隊合作 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體) 規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體) 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 課程主題: (一)現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識 (二)現(xiàn)場成本降低的方法 (三)價值工程的應(yīng)用 (四)案例說明與提問 現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分 現(xiàn)場干部應(yīng)有的成本知識 售價決定成本的新時代 成本數(shù)字式經(jīng)營的羅盤針 現(xiàn)場降低成本的方法 管理 材料 制造 市場 更多利潤 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過 獲得 現(xiàn)場降低成本的方法 成本的構(gòu)架說明 產(chǎn)品 價格 利潤 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷管 費(fèi)用 人工 成本 材料 成本 公司內(nèi)部加工費(fèi) 工裝、工具費(fèi) 外包加工費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 人工費(fèi) 消耗品費(fèi) 間接材料費(fèi) 直接材料費(fèi) 外部部品費(fèi) 有償支給 現(xiàn)場降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 競爭環(huán)境的變化 市場環(huán)境的變化
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