工廠現(xiàn)場降低成本的方法(文件)
【正文】 的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過工廠設(shè)備能量時，即須增加機器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 現(xiàn)場降低成本的方法 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動成本常為一定的。 隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。（制造、推銷、管理、財務(wù)等項） ： 確知某項產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入 該項的產(chǎn)品 在生產(chǎn)過程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無法記入 、銷售成本以及管理成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ：固定成本、變動成本、半固定半變動成本 在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機器設(shè)備及房租等。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但亦不仍然。 ： ，并把差異的原因和責(zé)任切實查明 ，計算各項利潤貢獻(xiàn)。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，茲就以上所述加以匯總，即如下所述： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 公司的利益劃分 利益 1 利益 2 利益 3 利益 4 利益 5 ＝銷售額 成本 ＝估計成本 實際成本 ＝以往購入成本 實際購入成本 ＝防止機會損失 ＝損失與利益的混合 （節(jié)稅） 保持利益的意識！ 容易被忽略 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 因為產(chǎn)品項目的增加而引起成本的提高 增加產(chǎn)品項目 增加生產(chǎn)工程 增加設(shè)計、開發(fā) 增加材料 不良成本、庫存 成本、工具模具 成本、加工、裝 配勞務(wù)費、能源 成本、設(shè)備成本 消耗品成本、空 間成本 … 開發(fā)成本、變更 設(shè)計成本、生產(chǎn) 準(zhǔn)備成本、復(fù)印 成本、電腦處理 成本 … 材料成本、管理 成本、外包加工 費、搬運成本 … 成本如同蔓藤 式地衍生 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 理解費用與成本的不同 開發(fā) 制造 銷售 可 變 為 成 本 的 費 用 不 可 變 為 成 本 的 費 用 材料費 +勞務(wù)費 +經(jīng)費 成本的構(gòu)成要素 可 變 為 成 本 的 費 用 不 可 變 為 成 本 的 費 用 成本 成本 支付金錢而取得的 財物、服務(wù) 其中被用于生產(chǎn)、 銷售者 為了產(chǎn)品的生 產(chǎn)、銷售、服 務(wù)而花費的 金錢 費用在 銷售前 還不是 成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 制造業(yè)成本的構(gòu)架 營 業(yè) 額 利 益 總 成 本 銷售費 一般管 理費 制 造 成 本 間接制 造費 直接 制造 成本 材料費 勞務(wù)費 其他經(jīng)費 掌握成本的訂立 與利益的關(guān)系！ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 制造成本的結(jié)構(gòu) 總成本 制造成本 銷售費用、一般管理費 ＝ ＋ 材料費 勞務(wù)費 經(jīng)費 原材料費 購入品費 等 … 直接工資 等 … 專利權(quán)使用費 外包加工費 外包裝配費 等 … 工廠
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