工廠物流管理培訓(xùn)教程(文件)
【正文】 生產(chǎn)銷售活動的附屬行為，忽視了物流對生產(chǎn)和銷售在戰(zhàn)略上的能動作用。工廠物流管理一 、人類的物流活動何時開始？農(nóng)夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳前言二、物流產(chǎn)生的背景社會分工的發(fā)展導(dǎo)致了生產(chǎn)與消費(fèi)在時間和場所上的不一致；物流活動出現(xiàn)的目的，是將生產(chǎn)與消費(fèi)的分離連接起來；社會分工的廣度依存于市場的擴(kuò)大，而市場的擴(kuò)大又是以運(yùn)輸為中心的物流活動為支撐的；現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是：n 人類生活需要多樣化、個性化：n 生產(chǎn)方式趨向多品種、小批量；n 生產(chǎn)、采購、銷售全球化；n 分工專業(yè)化（產(chǎn)業(yè)集群化）；n 業(yè)務(wù)外包； 這些，將進(jìn)一步擴(kuò)大市場的廣度，從而促進(jìn)物流活動的發(fā)展。前言四、物流的定義狹義的物流 主要指發(fā)生在商品流通領(lǐng)域的物流（商業(yè)物流或銷售物流），是在一定勞動組織條件下，憑借載體從供應(yīng)方向需求方的商品實(shí)體定向移動，是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的手段，受商品交換活動的影響和制約，具有時間性，只存在于商品交換時。 主要包括運(yùn)輸、包裝、倉儲、加工配送等。n 我想改進(jìn)生產(chǎn)線，可怎么改呀，這可是牽一發(fā)而動全身的事兒！n ……調(diào)度 工 廠回收物流物流概念圖物流概念圖配件庫原材料庫工具庫車間 1車間 2中間庫 1中間庫 2總裝車間 成品庫用戶出口中轉(zhuǎn)部門廠外采購運(yùn)進(jìn)運(yùn)送物流運(yùn)送物流運(yùn)送物流物流方向物流方向運(yùn)送物流運(yùn)送物流運(yùn)送物流運(yùn)送物流運(yùn)送物流運(yùn)送物流運(yùn)送物流運(yùn)送物流中轉(zhuǎn)物流物流直運(yùn)物流運(yùn)輸用戶用戶運(yùn)輸運(yùn)輸工廠物流工廠物流 銷售物流銷售物流工廠物流示意圖工廠物流示意圖采購作業(yè) 倉儲作業(yè)生管作業(yè)制程技術(shù) 人機(jī)界面技術(shù)工業(yè)安全技術(shù)效率稽核產(chǎn)能規(guī)劃工廠布置成本分析 .控制系統(tǒng)投資決策分析中長期生產(chǎn)排程 (MPS)月 (周 )生產(chǎn)計劃編制制程周期分析JIT技術(shù)安全庫存擬定存量控制平準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技術(shù)MRP物料需求計劃彈性制造資源配置制造 L/T統(tǒng)計分析零庫存生產(chǎn)管理工令管理生產(chǎn)流程分析標(biāo)準(zhǔn)工時制訂生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃物流規(guī)劃廠區(qū)規(guī)劃產(chǎn)能移轉(zhuǎn)規(guī)劃成交條件 /行銷技術(shù)訂單管理動態(tài)交期管理市場預(yù)測 Forecast客戶需求分析出貨與銷貨海外倉管理出貨 /銷貨分析客戶等級分類管理EDI自主補(bǔ)貨控管船務(wù) /關(guān)務(wù) /應(yīng)收帳款產(chǎn)銷平衡技術(shù)工業(yè)工程交管作業(yè)MRP 物料需求展開訂單處理管制交貨通知進(jìn)貨驗(yàn)收付款結(jié)報VDCSCOST DOWN市場信息收集分析供應(yīng)商 評 鑑成交條件設(shè)定成本結(jié)構(gòu)分析成本管制與規(guī)模采購量采購 Forecast應(yīng)用合理安全庫存制訂廠商安全庫存管制存量管控物料管理(II) JIT技術(shù)帳務(wù)管理物流規(guī)劃倉儲器械操作成本分析與控制ISO 9000系統(tǒng)進(jìn)料品管作業(yè)倉儲作業(yè)系統(tǒng)物流作業(yè)流程包裝 ,保管 ,裝卸 ,運(yùn)輸作業(yè)生產(chǎn)管理 /表單作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)系統(tǒng)工廠運(yùn)作工廠
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