工廠現(xiàn)場降低成本的方法(存儲版)
【正文】 對此點的降低成本活動 排除浪費的活動 一旦排除了浪費則活動結(jié)束 完成 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本控制的重點 永續(xù)性的成本控制 計劃＝標準成本 實際成本 整體降低成本活動 修正（回饋） PLAN DO SEE ACTION 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 實行成本削減與標準成本 改善前標準 成本的設定 改善后目標 成本的設定 再改善后目標 成本的再設定 繼續(xù)循環(huán) 第 一 次 成 本 削 減 第 二 次 成 本 削 減 成 本 企 劃 成 本 企 劃 生產(chǎn)技術 （改善作業(yè)方法） 設計技術 （變更設計方案） 產(chǎn)品企劃 （功能的開發(fā)） 重新檢討各部門的業(yè)務（消減 間接部門預算） 生產(chǎn)技術 （ ） 設計技術 （ ） 產(chǎn)品企劃 （ ） 重新檢討各部門的業(yè)務（ ） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 如何實現(xiàn)目標成本 現(xiàn)狀成本 標準成本 目標成本 理想成本 由現(xiàn)狀成本來 思考標準成本 由理想成本來 思考目標成本 解決問題點 排除浪費 根據(jù)實際情況來決定 標準成本和目標成本 之間的差距 持 續(xù) 改 善 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的管理方法 不好的方法 由過去的實績來設定 一個金額偏低、似乎 很容易達成的目標 由過去的實績而制定 過于苛刻的金額 成本降低 半途而廢 不花費成 本變成降 低成本 無 法 達 成 預 期 利 益 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的管理方法 好的方法 前期的實績成本 成本降低目標＝標準成本 若預算管理的構(gòu)架能發(fā)揮 作用的話，則較容易設定 降低的成本目標?，F(xiàn)場降低成本的方法 德 信 誠 培 訓 教 材 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 管理的基礎 標準化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標準化 5S/5M 團隊合作 標準 規(guī)格、基準（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體） 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 課程主題： （一）現(xiàn)場干部應有的成本知識 （二）現(xiàn)場成本降低的方法 （三）價值工程的應用 （四）案例說明與提問 現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分 現(xiàn)場干部應有的成本知識 售價決定成本的新時代 成本數(shù)字式經(jīng)營的羅盤針 現(xiàn)場降低成本的方法 管理 材料 制造 市場 更多利潤 資金 設備 技術 工人 加工 透過 獲得 現(xiàn)場降低成本的方法 成本的構(gòu)架說明 產(chǎn)品 價格 利潤 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷管 費用 人工 成本 材料 成本 公司內(nèi)部加工費 工裝、工具費 外包加工費 設備費 人工費 消耗品費 間接材料費 直接材料費 外部部品費 有償支給 現(xiàn)場降低成本的方法 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題 經(jīng)濟環(huán)境的變化 競爭環(huán)境的變化 市場環(huán)境的變化 技術環(huán)境的變化 勞動環(huán)境的變化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工費的降低 工時減少以及設備利用率的提高 庫存量的降低 制造期的縮短 品質(zhì)的提高 水電等能源的有效運用 管理與間接部門的效率化 現(xiàn)場降低成本的方法 利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △較不可能 最不可能
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