成本管理-降低成本的分析方法(ppt25)-成本管理(存儲版)
【正文】 3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品1 外包收入 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品4 12 城市 A產(chǎn)品 1利潤低于將其外包后可得的利潤 * 其他直接成本包括易耗品等 ** 分權(quán)攤固定成本包括維修、營銷等費用 人員成本 原材料成本 能源成本 成本 收入 產(chǎn)品1 息稅折舊前利潤 其它直接成本 * 分攤固定成本 ** 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 產(chǎn)品1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 247。各公司應集中力量全力以赴，克服困難，力爭達到預期目標 位于此象限的舉措對利潤影響相對較小，但也較易實施，各 公司 應明確專人負責，給予適當資源和關注，確保計劃順利完成 位于此象限的舉措實施困難，對利潤影響也較小，各公司可根據(jù)實際情況做適當調(diào)整，盡量爭取完成目標 大 14 內(nèi)容 ?通過基準衡量降低成本的潛力 ?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力 ?通過全方位舉措改善潛力 15 生產(chǎn)部門節(jié)能降耗的主要舉措 部門 初步測算 主要措施 釀造車間 ? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本 ? 減少噸酒消耗量，節(jié)約原材料成本 ? 減少噸酒硅藻土消耗量，節(jié)約原材料成本 ? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本 ? 降低噸油耗水量，節(jié)約用水成本 包裝車間 ? 減少酒損率，節(jié)約清酒成本 ? 減少商標損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少瓶蓋損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少紙箱損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 減少易拉罐損失率，節(jié)約包裝材料成本 ? 降低噸酒耗水量，節(jié)約用水成本 ? 降低噸酒耗電量，節(jié)約能耗成本 動力車間 ? 降低耗水量，節(jié)約用水成本 ? 降低噸蒸汽油耗指標，節(jié)約能耗成本 ? 降低耗電量，節(jié)約能耗成本 效益估算 ? 240萬元 ? 310萬元 ? 150萬元 ? 初步測算 *，通過生產(chǎn)部門節(jié)能降耗共可節(jié)約成本 700萬元 ? 實際計劃節(jié)約 750萬元 * 一月十七日階段匯報 16 生產(chǎn)部門國產(chǎn)化替代的主要舉措 部門 主要舉措 效益估算 釀造車間 ?通過使用國內(nèi)合資企業(yè)生產(chǎn)的硅藻土替代純進口產(chǎn)品，降低硅藻土的成本 ? 40萬元 包裝車間 ?使用國產(chǎn)膠水替代進口膠水 ?使用國產(chǎn)潤滑劑替代進口潤滑劑 ?使用國產(chǎn)熱熔膠替代進口熱熔膠 ? 120萬元 ?初步測算，通過生產(chǎn)部門對部分原輔材料進行國產(chǎn)化替代，共節(jié)約成本 160萬元 ?實際計劃節(jié)約420萬元 初步 17 ?初步測算，生產(chǎn)部門通過降低設備維修費用，共可節(jié)約成本 270萬元 ?實際計劃節(jié)約 26
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