【正文】 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本明細，并按重要性排序 ? 確定各成本項目降低率 收入－成本＝毛利 成本＋毛利＝收入 收入－毛利＝成本 例：某項產(chǎn)品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本180元。 ? 對于變動成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控。 ?標準成本制定后 ,企業(yè)要定期進行評價和維護 52 標準成本制定 直接材料成本 材料標準用量 ? 根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類、質(zhì)量。 成本控制的基礎(chǔ) 43 成本控制的原則 成本控制 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責任、授權(quán)審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 44 成本控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 作業(yè)成本法 45 成本控制方法 ? 預(yù)算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 46 預(yù)算控制方法 確定成本費 用預(yù)算指標 ? 成本費用內(nèi)部報表 ? 考核與激勵制度的結(jié)合 ? 在預(yù)算指標內(nèi)審批成本費用支出 ? 一般不得脫離成本費用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進行成本費用預(yù)算差異分析 事前 事中 事后 47 成本預(yù)算 亦稱成本計劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平耗費情況的總體安排。 29 資源 作業(yè) 成本對象 資源動因 作業(yè)動因 消耗 消耗 作業(yè)成本法（ ABC） 作業(yè)成本法的概念模型 30 作業(yè)成本法 歸屬成本 ? 建立間接成本歸集庫。 – 各步驟之間有成本結(jié)轉(zhuǎn)問題。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。 18 成本核算 成本核算 ? 成本核算方法： ? 品種法； ? 分批法 ? 分步法 ? 定額法 ? 作業(yè)成本法 ? 可以同時使用或結(jié)合使用。 ?成本管理是 成本 核算 、 分析 、 決策 和 控制 等一系列管理行為的總稱 . 成本與 成本管理 成本的定義 5 成本管理的七大職能 預(yù)測； 決策； 計劃； 核算； 控制； 分析； 考核。 ③作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。 ? 計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。 – 一般不存在需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用分配的問題。 – 在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時，就將符合定額的費用和發(fā)生的差異分析核算，以加強對成本差異的日常核算、分析和控制。（ 1）每項作業(yè)的成本的重要性；（ 2）影響每項作業(yè)成本的因素（成本動因） 分配 成本 作業(yè)成本法的計算方法，分為兩步： 使間接計入費用直接化了，通過一一對應(yīng)的直接將某些原來意義上的間接計入成本直接歸屬到產(chǎn)品中去，免去成本再分配 31 作業(yè)成本法 作業(yè)類別 代表性作業(yè) 作業(yè)成本動因每一單位的品質(zhì)檢查 產(chǎn)品單位數(shù)直接人工的監(jiān)督 直接人工小時機器所耗用的動力 機器小時機器調(diào)整 調(diào)整小時或次數(shù)每一批次的質(zhì)量檢查 檢查次數(shù)或小時采購材料 采購次數(shù)產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品種類零件管理 零件數(shù)量生產(chǎn)程序 產(chǎn)品種類廠務(wù)管理 廠房面積會計與人事 員工人數(shù)與生產(chǎn)設(shè)施有關(guān)的作業(yè)各類作業(yè)與作業(yè)成本動因舉例與產(chǎn)量有關(guān)的作業(yè)與批次有關(guān)的作業(yè)與產(chǎn)品有關(guān)的作業(yè) 32 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法計算程序： 確認主要作業(yè) 建立作業(yè)成本庫 選擇作業(yè)成本動因 確定各作業(yè)成本庫的分配率 計算每種產(chǎn)品的單位成本 33 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法計算舉例： 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。 48 成本預(yù)測程序 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃確立初步成本目標 初步預(yù)測，按目前情況，預(yù)計未來時期成本的水平 考慮各種降低成本方案，預(yù)計實施各種方案后成本可能達到的水平 選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計實施后的成本水平，正式確定成本目標 經(jīng)過多次的預(yù)測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善， 最終確定正式成本目標，并依據(jù)目標組織實施成本管理。 ? 標準成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費用三項，用單位產(chǎn)品的標準用量和標準價格的乘積表示 制造費用分攤標準可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力 \產(chǎn)量 \工時等分攤。 55 ? 預(yù)算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 56 責任成本控制法 責任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點 關(guān)注問題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標、預(yù)算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動因分析 投資中心 集團總部、投資公司 投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟附加值 資金成本，評價指標的局限性 57 ? 預(yù)算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 58 確定目標成本的兩種方法 先確定目標利潤，再確定目標成本。 65 在核算資料的基礎(chǔ)上，深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果。 – 計劃偏離 – 核算影響 – 偶然情況 – 經(jīng)營管理 ? 材料價格 供應(yīng)商的選擇、材料購買政策的改變、材料等級