成本管理與控制培訓講義ppt83-成本管理(存儲版)
【正文】 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本明細，并按重要性排序 ? 確定各成本項目降低率 收入－成本＝毛利 成本＋毛利＝收入 收入－毛利＝成本 例：某項產品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產品成本180元。 ? 對于變動成本，通?？砂磫挝划a品確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控。 ?標準成本制定后 ,企業(yè)要定期進行評價和維護 52 標準成本制定 直接材料成本 材料標準用量 ? 根據產品的圖紙等技術文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類、質量。 成本控制的基礎 43 成本控制的原則 成本控制 全面控制原則 預算與例外原則 責權利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責任、授權審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結合 預算控制與例外管理結合 44 成本控制的方法 成本控制方法 預算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 作業(yè)成本法 45 成本控制方法 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 46 預算控制方法 確定成本費 用預算指標 ? 成本費用內部報表 ? 考核與激勵制度的結合 ? 在預算指標內審批成本費用支出 ? 一般不得脫離成本費用預算 ? 例外審批制度 ? 定期進行成本費用預算差異分析 事前 事中 事后 47 成本預算 亦稱成本計劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時期內產品生產成本水平耗費情況的總體安排。 29 資源 作業(yè) 成本對象 資源動因 作業(yè)動因 消耗 消耗 作業(yè)成本法（ ABC） 作業(yè)成本法的概念模型 30 作業(yè)成本法 歸屬成本 ? 建立間接成本歸集庫。 – 各步驟之間有成本結轉問題。是按照產品的批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。 18 成本核算 成本核算 ? 成本核算方法： ? 品種法； ? 分批法 ? 分步法 ? 定額法 ? 作業(yè)成本法 ? 可以同時使用或結合使用。 ?成本管理是 成本 核算 、 分析 、 決策 和 控制 等一系列管理行為的總稱 . 成本與 成本管理 成本的定義 5 成本管理的七大職能 預測； 決策； 計劃； 核算； 控制； 分析； 考核。 ③作為生產經營管理的依據和基礎。 ? 計算產品的總成本和單位成本。 – 一般不存在需要在完工產品和在產品之間的費用分配的問題。 – 在生產費用發(fā)生的當時，就將符合定額的費用和發(fā)生的差異分析核算，以加強對成本差異的日常核算、分析和控制。（ 1）每項作業(yè)的成本的重要性；（ 2）影響每項作業(yè)成本的因素（成本動因） 分配 成本 作業(yè)成本法的計算方法，分為兩步： 使間接計入費用直接化了，通過一一對應的直接將某些原來意義上的間接計入成本直接歸屬到產品中去，免去成本再分配 31 作業(yè)成本法 作業(yè)類別 代表性作業(yè) 作業(yè)成本動因每一單位的品質檢查 產品單位數直接人工的監(jiān)督 直接人工小時機器所耗用的動力 機器小時機器調整 調整小時或次數每一批次的質量檢查 檢查次數或小時采購材料 采購次數產品設計 產品種類零件管理 零件數量生產程序 產品種類廠務管理 廠房面積會計與人事 員工人數與生產設施有關的作業(yè)各類作業(yè)與作業(yè)成本動因舉例與產量有關的作業(yè)與批次有關的作業(yè)與產品有關的作業(yè) 32 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法計算程序： 確認主要作業(yè) 建立作業(yè)成本庫 選擇作業(yè)成本動因 確定各作業(yè)成本庫的分配率 計算每種產品的單位成本 33 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法計算舉例： 某企業(yè)生產 A、 B兩種產品。 48 成本預測程序 根據企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃確立初步成本目標 初步預測，按目前情況，預計未來時期成本的水平 考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案后成本可能達到的水平 選取最優(yōu)成本方案，預計實施后的成本水平，正式確定成本目標 經過多次的預測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善， 最終確定正式成本目標，并依據目標組織實施成本管理。 ? 標準成本包括生產成本中的材料、人工、費用三項，用單位產品的標準用量和標準價格的乘積表示 制造費用分攤標準可以按設備的生產能力 \產量 \工時等分攤。 55 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 56 責任成本控制法 責任中心 涉及的內部單位 控制重點 關注問題 收入中心 按產品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結構 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費用水平 成本轉嫁、短期目標、預算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動因分析 投資中心 集團總部、投資公司 投資報酬率、剩余收益、經濟附加值 資金成本，評價指標的局限性 57 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 58 確定目標成本的兩種方法 先確定目標利潤，再確定目標成本。 65 在核算資料的基礎上，深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果。 – 計劃偏離 – 核算影響 – 偶然情況 – 經營管理 ? 材料價格 供應商的選擇、材料購買政策的改變、材料等級
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