成本管理與控制方案設計(doc13)-成本管理(存儲版)
【正文】 費用 材料 √ √ √ 人工 √ √ 一線工人： 元 /臺 元 /臺 輔助人員： 元 /臺 元 /臺 制造費用 √ √ （二）費用分配方法 費用項目 歸集科目 分配方法 直接材料 原材料 按實際使用情況分配 直接人工 工資 按完工產(chǎn)品數(shù) 量及記件工資標準分配 間接費用 制造費用 按實際人工成本比例全額分攤計入當期完工產(chǎn)品成本 四、成本考核 (一 ) 車間班組考核 班組長的職責 ? 領發(fā)料及統(tǒng)計。 B． 庫房發(fā)放物資必須計量準確，按量發(fā)放。 考核指標：（ 由某公司公司提供 ） 考核標準：（ 由某公司公司提供 ） 考核期間：按月進行。 需求評估 ： 是指公司在既定定價目標下，根據(jù) 客戶 所能接受的產(chǎn)品價格變動范圍，確定最佳的產(chǎn)品價位及其與銷售量的關系。 ? 控制手段：消除不增加價值的作業(yè)，提高增加價值的作業(yè)的運作效率，著重在設計階段大力削減成本，生產(chǎn)過程中進行質量管理。 原始憑證 質量成本明細表 質量成本憑證 內部損失成本 內部損失成本 內部損失成本 內部損失成本 內部損失成本 質量成本匯總表 月度質量成本報表，效果分析、對比 控制影響質量成本的因素 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 五、成本導向型的價格的制訂方法 成本評估 需求評估 最低限價 與市場接受價偏離過大：調整定額及標準 三項求和 等于或接近于市場接受價 兩項相加 加 材料費用的經(jīng)驗利用率由生產(chǎn)、技術、財務三部門共同討論制訂。 計算公式： A． 產(chǎn)成品材料成本節(jié)約（超支）額 =產(chǎn)成品實際材料成本 產(chǎn)成品定額材料成本（負數(shù)表示成本節(jié)約） B． 獎（懲）額 =產(chǎn)成品材料成本節(jié)約（超支）額考核系數(shù) （以上是某公司公司現(xiàn)有考核辦法，由于生產(chǎn)部無法對材料價差負責，因此建議以計劃價格考核材料的量差。 ? 考核期間：按月進行。 ? 車間核算根據(jù)車間及倉庫報送的報表及財務記帳之收料、領料單進行核對，月底進行盤點，在確保車間領料數(shù)與倉庫出庫數(shù)一致的基礎上編制數(shù)量式《收耗存月報表》 各班組半成品材料費用計算公式： ? 班組定額材料費用 =∑班組半成品數(shù)量單位材料費用定額 ? 班組實際材料費用 =∑實際耗用原材料數(shù)量材料計劃價
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