成本管理與控制方案設(shè)計(doc13)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 16:52本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益。能價格比，而價格決策取決于成本決策。量和交貨時間，獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。管理成本、資金機會成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計成本等。管理會計界通過對世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約。85%—90%的整個生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已被決定。同時，會計人員應(yīng)被視為整個成本管理隊伍中的一分子，數(shù)。據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個價值鏈過程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。部門一起納入考核范圍，共同對質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。倉管人員根據(jù)審批手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》進行備料、發(fā)料。月末，盤點材料庫存，倉管人員依據(jù)領(lǐng)料人留存的《領(lǐng)料單》按班組編制原物料耗用月報表并。車間核算根據(jù)車間及倉庫報送的報表及財務(wù)記帳之收料、領(lǐng)料單進行核對，月底進行盤點，在
【正文】 本匯總表（范例） 項目 子目 定子組 … 品質(zhì)部 采購部 銷售部 合計 內(nèi)部損失成本 廢品損失 返修工時損失 停機工時損失 ……… . 小計 外部損失成本 鑒別成本 預(yù)防成本 外部質(zhì)量保證成本 合計 ? 質(zhì)量成本控制系統(tǒng) 由于 質(zhì)量成本的因素是經(jīng)常變化的，如產(chǎn)品更替、設(shè)備改造等，最佳質(zhì)量成本值也要隨之變化。因此， 須 及時調(diào)整 質(zhì)量成本 目標(biāo)， 使質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。 原始憑證 質(zhì)量成本明細(xì)表 質(zhì)量成本憑證 內(nèi)部損失成本 內(nèi)部損失成本 內(nèi)部損失成本 內(nèi)部損失成本 內(nèi)部損失成本 質(zhì)量成本匯總表 月度質(zhì)量成本報表，效果分析、對比 控制影響質(zhì)量成本的因素 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 五、成本導(dǎo)向型的價格的制訂方法 成本評估 需求評估 最低限價 與市場接受價偏離過大：調(diào)整定額及標(biāo)準(zhǔn) 三項求和 等于或接近于市場接受價 兩項相加 加 材料費用的經(jīng)驗利用率由生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)三部門共同討論制訂。 成本評估：是指 分析不同銷售量下的成本變化關(guān)系。 需求評估 ： 是指公司在既定定價目標(biāo)下，根據(jù) 客戶 所能接受的產(chǎn)品價格變動范圍，確定最佳的產(chǎn)品價位及其與銷售量的關(guān)系。需求評估常用的方法是需求曲線及其彈性分析。 調(diào)整及修正：是指 公司必須針對市場的實際情況變 化不斷對 價格 進行調(diào)整及修正。 材料費用 =(年初采購價 *消耗配比數(shù) /經(jīng)驗利用率 ) 制造費用 xx/臺 （以上數(shù)據(jù)屬經(jīng)驗值） 人工成本 xx 元 /臺 xx 元 /臺 三項費用合計 得產(chǎn)品生產(chǎn)成本 目標(biāo)毛利 （目標(biāo)毛利率） 產(chǎn)品銷售最低限價 =銷售成本 /(1目標(biāo)毛利率 )（為不含稅價） 銷售費用（運費） xx 元 /臺 xx 元 /臺 生產(chǎn)成本加銷售費用得 產(chǎn)品銷售成本 市場接受價 執(zhí)行、調(diào)整及修正 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 實施要點： ? 生產(chǎn)經(jīng)營的起點：以市場、顧客需求為起點，結(jié)合成本實際情況從市場價格開始。 ? 基本控制環(huán)節(jié)：作業(yè)工序。 ? 控制標(biāo)準(zhǔn)：每一作業(yè)的資源消耗根據(jù)后一作業(yè)需求量決定，由后向前推至采購、設(shè)計階段。 ? 控制手段：消除不增加價值的作業(yè)，提高增加價值的作業(yè)的運作效率，著重在設(shè)計階段大力削減成本，生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量管理。
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