成本管理與控制方案設(shè)計(jì)(doc13)-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 16:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)獲得利益。能價(jià)格比，而價(jià)格決策取決于成本決策。量和交貨時(shí)間，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。管理成本、資金機(jī)會(huì)成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計(jì)成本等。管理會(huì)計(jì)界通過(guò)對(duì)世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約。85%—90%的整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段已被決定。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)被視為整個(gè)成本管理隊(duì)伍中的一分子，數(shù)。據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。部門一起納入考核范圍，共同對(duì)質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。倉(cāng)管人員根據(jù)審批手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》進(jìn)行備料、發(fā)料。月末，盤點(diǎn)材料庫(kù)存，倉(cāng)管人員依據(jù)領(lǐng)料人留存的《領(lǐng)料單》按班組編制原物料耗用月報(bào)表并。車間核算根據(jù)車間及倉(cāng)庫(kù)報(bào)送的報(bào)表及財(cái)務(wù)記帳之收料、領(lǐng)料單進(jìn)行核對(duì)，月底進(jìn)行盤點(diǎn)，在
【正文】 本匯總表（范例） 項(xiàng)目 子目 定子組 … 品質(zhì)部 采購(gòu)部 銷售部 合計(jì) 內(nèi)部損失成本 廢品損失 返修工時(shí)損失 停機(jī)工時(shí)損失 ……… . 小計(jì) 外部損失成本 鑒別成本 預(yù)防成本 外部質(zhì)量保證成本 合計(jì) ? 質(zhì)量成本控制系統(tǒng) 由于 質(zhì)量成本的因素是經(jīng)常變化的，如產(chǎn)品更替、設(shè)備改造等，最佳質(zhì)量成本值也要隨之變化。因此， 須 及時(shí)調(diào)整 質(zhì)量成本 目標(biāo)， 使質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。 原始憑證 質(zhì)量成本明細(xì)表 質(zhì)量成本憑證 內(nèi)部損失成本 內(nèi)部損失成本 內(nèi)部損失成本 內(nèi)部損失成本 內(nèi)部損失成本 質(zhì)量成本匯總表 月度質(zhì)量成本報(bào)表，效果分析、對(duì)比 控制影響質(zhì)量成本的因素 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 五、成本導(dǎo)向型的價(jià)格的制訂方法 成本評(píng)估 需求評(píng)估 最低限價(jià) 與市場(chǎng)接受價(jià)偏離過(guò)大：調(diào)整定額及標(biāo)準(zhǔn) 三項(xiàng)求和 等于或接近于市場(chǎng)接受價(jià) 兩項(xiàng)相加 加 材料費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)利用率由生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)三部門共同討論制訂。 成本評(píng)估：是指 分析不同銷售量下的成本變化關(guān)系。 需求評(píng)估 ： 是指公司在既定定價(jià)目標(biāo)下，根據(jù) 客戶 所能接受的產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)范圍，確定最佳的產(chǎn)品價(jià)位及其與銷售量的關(guān)系。需求評(píng)估常用的方法是需求曲線及其彈性分析。 調(diào)整及修正：是指 公司必須針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況變 化不斷對(duì) 價(jià)格 進(jìn)行調(diào)整及修正。 材料費(fèi)用 =(年初采購(gòu)價(jià) *消耗配比數(shù) /經(jīng)驗(yàn)利用率 ) 制造費(fèi)用 xx/臺(tái) （以上數(shù)據(jù)屬經(jīng)驗(yàn)值） 人工成本 xx 元 /臺(tái) xx 元 /臺(tái) 三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì) 得產(chǎn)品生產(chǎn)成本 目標(biāo)毛利 （目標(biāo)毛利率） 產(chǎn)品銷售最低限價(jià) =銷售成本 /(1目標(biāo)毛利率 )（為不含稅價(jià)） 銷售費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)） xx 元 /臺(tái) xx 元 /臺(tái) 生產(chǎn)成本加銷售費(fèi)用得 產(chǎn)品銷售成本 市場(chǎng)接受價(jià) 執(zhí)行、調(diào)整及修正 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 實(shí)施要點(diǎn)： ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)：以市場(chǎng)、顧客需求為起點(diǎn)，結(jié)合成本實(shí)際情況從市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始。 ? 基本控制環(huán)節(jié)：作業(yè)工序。 ? 控制標(biāo)準(zhǔn)：每一作業(yè)的資源消耗根據(jù)后一作業(yè)需求量決定，由后向前推至采購(gòu)、設(shè)計(jì)階段。 ? 控制手段：消除不增加價(jià)值的作業(yè)，提高增加價(jià)值的作業(yè)的運(yùn)作效率，著重在設(shè)計(jì)階段大力削減成本，生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。
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