成本控制的內(nèi)容-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-05-28 13:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)過(guò)程前的成本控制，主要是在。值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有著重要的作用。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還。沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企。減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。系統(tǒng)中還0要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
【正文】 本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 制造費(fèi)用控制 制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。 企業(yè)管理費(fèi)控制 企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也 是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。 上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還 0 要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
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