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成本控制的內(nèi)容-成本管理(完整版)

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【正文】形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對待。制造過程中的控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在 60%以上，高的可達(dá) 90%，是成本控制的主要對象。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還 0 要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。工資費(fèi)用控

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