成本控制的基本程序的方法-成本管理(完整版)
【正文】 率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技 術(shù)水平、工作環(huán)境等。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立 起來，如材料消耗定額、工時定額等等。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。 成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo) 。 （ 2）討論和決策。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制
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