成本控制的基本程序的方法-成本管理(參考版)
2025-06-02 13:31本頁面
【正文】 方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo) 。 （ 4）貫徹執(zhí)行確定的方案。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。 （ 2）討論和決策。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。對于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序： （ 1）提出課題。 及時(shí)糾正偏差。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 （ 3）間接費(fèi)用的日?？刂? 車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間材料費(fèi)的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集 材料，分析對比，追
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