成本管理咨詢的方法(doc)-咨詢方法(完整版)
【正文】 的承擔(dān)者是誰 ?其人數(shù)與姓名 ?所需用的工作時(shí)間是多少人 /年 ? (3)描述部門各功能的成本。 咨詢?nèi)藛T會(huì)發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問題。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來信告知，我們將立即做出改正。所謂主要產(chǎn)品，包括兩層含義： (1)代表產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況； (2)成本因素是成功關(guān)鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng) 域各品種中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有舉足輕重的影響。當(dāng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳簿的設(shè)置與戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)比較一致時(shí)，分析工作比較容易進(jìn)行。 。 1 成本管理咨詢的方法 成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，還要深入分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化情況。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來信告知，我們將立即做出改正。 判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)，即實(shí)際成本是什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。 各部門、各項(xiàng)工作均有工作程序 (例如：設(shè)計(jì)部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性研究開始直至產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的流程，備件從接受訂貨、制定計(jì)劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運(yùn)的流程 )。 4 其基本方法是運(yùn)用價(jià)值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。 5 ③部門的功能成本如何降低 ?功能成本目標(biāo)的上限是多少 ?降低率是多少 ? 對(duì)各種建議作歸納整理后，要吸收有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與改進(jìn)建議的可行性及利弊評(píng)價(jià)，以取得意見的統(tǒng)一。在此概括為成本計(jì)劃與成本控制兩大職能。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來信告知，我們將立即做出改正。 對(duì)事中控制則應(yīng)著重分析：①企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng) 營過程中，其成本的形成是否處于控制狀態(tài) ?②成本形成過程中的信息能否及時(shí)反饋到控制部門 ??控制手中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力。成本分析是進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比，判斷成本上升的關(guān)鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。 。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來信告知，我們將立即做出改正。 7 段是否健全 ?其有效程度怎樣 ?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責(zé)任體系 ??在發(fā)現(xiàn)成本形成過程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超定額、超計(jì)劃的偏差后，是否及時(shí)采取措施 ?對(duì)事后控制的分析，主要是檢查財(cái)務(wù)部門是否及時(shí)地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，強(qiáng)化事中控制的措施。 (3)成本計(jì)劃體系是否完整 ? (4)成本計(jì)劃的先進(jìn)性如何 ?能否為企業(yè)職工所接受 ? (5)成本計(jì)劃在實(shí)施過程中遇到什么問題 ?為什么會(huì)遇到這些問題 ?其中屬于計(jì)劃不符合實(shí)際情況的問題占多大比例 ? 對(duì)成本計(jì)劃工作的評(píng)價(jià)，可用 “分析對(duì)比表 ”的形式進(jìn)行，如表 所示。其分析要點(diǎn)如下： (1)企業(yè)是否有明確的成本方針 ?正確否 ? (2)企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中具體 的成本方針 ?正確否 ? (3)企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)略地位 ?是否恰當(dāng) ? (4)企業(yè)是否確定了解成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn) ?是否恰當(dāng) ? 。 值得注意的是，從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手提高轉(zhuǎn)換機(jī)能的效率、降低成本，是大有潛力可挖的。 ①該部門在組織機(jī)構(gòu) 中處于何地
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1