成本管理咨詢的方法(doc)-咨詢方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始，找出差距和問(wèn)題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)三個(gè)因素來(lái)分析。 。我國(guó)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)一般不進(jìn)行這種分析；既便是戰(zhàn)略意識(shí)比較強(qiáng)的企業(yè)，多數(shù)還沒(méi)有在財(cái)務(wù)的成本管理工作中作這種努力。 2 (2)企業(yè)的營(yíng)業(yè)外費(fèi)用 (貸款利息費(fèi)、票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)、有價(jià)證券出售等 )在各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?? (3)企業(yè)的特殊費(fèi)用 (資產(chǎn)出售費(fèi)等 )在各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?? 。 分析單位產(chǎn)品成本存在的問(wèn)題，是把實(shí)際成本水平與計(jì)劃成本目標(biāo)、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進(jìn)水平進(jìn)行比較后，尋找重大的差距。如果通過(guò)抽樣核實(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶的實(shí)際成本數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)情況，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn) (包括 各材料消耗定額、各加工工時(shí)定額、各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額等 )又嚴(yán)重脫離競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，咨詢?nèi)藛T需要進(jìn)行親自測(cè)算。 成本的形成過(guò)程分析 企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的實(shí)際成本和名單位產(chǎn)品的實(shí)際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過(guò)程中形成的。無(wú)論工作程序是否符合制度規(guī)定，咨詢?nèi)藛T要了 解工作過(guò)程實(shí)際是怎樣進(jìn)行的，并用解析分析法予以客觀描述。 第三步：研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。具體分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn)如下： (1)描述部門(mén)功能。下一步的工作則是組織該部門(mén)的工作人員與上游 “供應(yīng)者 ”、下游 “用戶 ”一起研究以下問(wèn)題，并作出改進(jìn)建議。做出決策后，要制定實(shí)施規(guī)劃，推動(dòng)成本的關(guān)鍵部門(mén)切實(shí)解決問(wèn)題。 ? 成本管理職能分析 當(dāng)成本問(wèn)題嚴(yán)重，由來(lái)已久，并有擴(kuò)大趨勢(shì)時(shí)，就需要進(jìn)行更深一層的原因分析，即研究解決成本管理中存在的問(wèn)題。 。其任務(wù)是掌握成本未來(lái)變化的趨勢(shì)，為成本計(jì)劃提供依據(jù)。 6 (2)成本計(jì) 劃的編制是否符合科學(xué)的程序 ?成本計(jì)劃的科學(xué)編制程序是：預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 ?計(jì)算可比產(chǎn)品成本的降低率 ?測(cè)算變動(dòng)成本和固定成本項(xiàng)目的降低率 ?測(cè)算、確定、修訂定額 ?核算單位計(jì)劃成本、編制企業(yè)的各項(xiàng)成本計(jì)劃 ?分解企業(yè)成本計(jì)劃，并落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間 ?編制企業(yè)成本計(jì)劃。分析成本控制工作，要對(duì)成本控制的主要環(huán)節(jié) (事前、事中和事后 )、程序、方法和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即做出改正。成本核算是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本信息所進(jìn)行的核算和計(jì)算，它是成本控制工作的基礎(chǔ)。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，應(yīng)著重以下要點(diǎn)： ①成本分析的質(zhì)量如何 ?分析的深度和中肯性如何 ?是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵成本項(xiàng)目 ? 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。它與成本核算、成本分析工作有密切關(guān)系，而考核的結(jié)果為成本獎(jiǎng)懲工作提供依據(jù)
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