【正文】 既“指揮鏈”原則。 管理層次 = 企業(yè)規(guī)模 247。 （ 好 、 一般 、 差 ） 54 （ 3） 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 、 核算關(guān)系和地理位置分布調(diào)查 ◆ 隸屬部門 （ 或公司 ） 的隸屬關(guān)系 、 產(chǎn)權(quán)特性 、 法律地位； ◆ 核算關(guān)系 、 控股比例； ◆ 地理位置等情況 。 其組織結(jié)構(gòu)形式往往采用 “ 直線職能制 ” 。 對上接受誰領(lǐng)導(dǎo) 、 對下領(lǐng)導(dǎo)誰 ， 必須十分清楚 、 明確的確定下來； ◆ 目標(biāo)責(zé)任必須明確 ， 并與其部門或崗位的領(lǐng)導(dǎo) 、 參謀業(yè)務(wù) 、服務(wù)等屬性保持一致； ◆ 每個部門或崗位應(yīng)做的主要工作內(nèi)容不缺少 、 不重復(fù) ◆ 每個崗位崗位目標(biāo)職責(zé)與工作權(quán)限對等 ， 實現(xiàn)職 、 責(zé) 、 權(quán)三等價 。 74 （二）部門職責(zé)和崗位職責(zé)編寫格式 部門職責(zé)和崗位職責(zé)編寫格式基本相同 。 78 （三）部門職責(zé)和崗位職責(zé)編寫內(nèi)容和要點 1． 部門 、 崗位在組織中的隸屬關(guān)系 ◆ 是指本部門和本崗位在組織中： ◆ 對上 ： 直接接受什么組織和崗位的領(lǐng)導(dǎo) ◆ 對下 ： 直接領(lǐng)導(dǎo)什么組織和崗位 ， 表示該部門或崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置 。 ◆ 目標(biāo)責(zé)任的目標(biāo)不是某一個計劃期間的具體目標(biāo) ， 而是貫穿各個計劃期間的高度概括的目標(biāo)；目標(biāo)責(zé)任強(qiáng)調(diào)的不是工作過程（ 行為 ） 本身 ， 而是強(qiáng)調(diào)工作過程的結(jié)果對整個組織目標(biāo)實現(xiàn)的有效性 。 這里強(qiáng)調(diào)的是工作本身 （ 行為 ） 。 人事處置權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理權(quán)限 。 ◆ 這些特別規(guī)定的內(nèi)容一般有以下幾項： （ 1） 會計核算的規(guī)定 如：會計科目的設(shè)置和編號的統(tǒng)一 ， 會計核算程 序；統(tǒng)一制定會計報表 ， 編制說明 ， 報送內(nèi)容和時間 91 （ 2）資金籌集和對外投資管理規(guī)定 （ 3）流動資產(chǎn)管理規(guī)定 （ 4）固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)規(guī)定 （ 5）利潤分配規(guī)定 （ 6）財務(wù)收支預(yù)算規(guī)定 （ 7）財務(wù)審計規(guī)定 92 人事管理權(quán)限規(guī)定 1． 干部任免權(quán)限規(guī)定 2． 員工錄用權(quán)限規(guī)定 3． 員工工作分配權(quán)限規(guī)定 4． 員工獎懲 、 辭退 、 除名 、 開除 、 工資升降決定權(quán)限的規(guī)定 93 有關(guān)樣本展示 94 物資設(shè)備部 ▲ 工 會 ▲ 信息中心 市場部 16 十五技改辦 1 廠部辦公室 2 人力資源部 3 代管金庫辦 4 企業(yè)規(guī)劃部 5 財務(wù)會計部 6 安全保衛(wèi)部 7 中融公司 特種制度部 8 物資設(shè)備部 9 離退休工作部 10 生產(chǎn)技術(shù)部 12 質(zhì) 量 部 13 檢測中心 印鈔一部 印鈔二部 檢封一部 檢封二部 機(jī)修動力部 號碼研制室 設(shè)計制版部 油墨制作部 技術(shù)中心 14 行政事務(wù)部 15 離退休工作部 ▲ 工 會 17 黨委宣傳部 18 團(tuán) 委 19 監(jiān)察內(nèi)審部 11 副廠長 副總經(jīng)濟(jì)師 廠長助理 副廠長 巡視員 副廠長 副廠長 廠長助理 廠長助理 工會主席 副書記 廠 長 黨委書記 培訓(xùn)中心 邦克物業(yè) 醫(yī) 院 配送中心 北京 ??廠（現(xiàn)）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 總工程師 95 X X公司 X X X部 5 X X X制 7 機(jī)修動力部 8 X X一部 1 X X二部 2 X X一部 3 X X二部 4 X X制作部 6 X X公司 醫(yī) 院 黨群工作部 18 特種制度部 6 企業(yè)文化部 17 技術(shù)中心 13 物流中心 11 品質(zhì)保證部 14 人力資源部 7 設(shè)備保障部 15 市場營銷部 5 計劃財務(wù)部 4 企劃發(fā)展部 2 監(jiān)察審計部 3 離退休工作部 8 生產(chǎn)技術(shù)部 10 代管金庫辦 12 廠部辦公室 1 行政事務(wù)部 16 檢測中心 中國 XXXX總公司 公司總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 黨委書記 信息中心 培訓(xùn)中心 配送中心 廠（公司）組織機(jī)構(gòu)改善方案 安全保衛(wèi)部 9 96 C C T V 節(jié) 目 預(yù) 算 計 劃 編 制 業(yè) 務(wù) 流 程 Q B / G L B L C 0 0 1臺 主 管 部 門 信 息 部 主 任 策 劃 預(yù) 算 組 節(jié) 目 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 制 片 人 節(jié) 目 組 成 員臺 財 務(wù) 主 管 部 門審 定修 訂 欄 目 內(nèi) 容 、 時間 、 方 案修 改 預(yù) 算 方 案擬 定 欄 目 內(nèi) 容與 方 案策 劃 、 編 輯 欄 目內(nèi) 容 與 方 案研 究 節(jié) 目 創(chuàng) 作內(nèi) 容 與 方 案參 與 節(jié) 目 內(nèi) 容 創(chuàng)作 與 方 案 討 論組 織 研 究 節(jié) 目 創(chuàng)作 內(nèi) 容 與 方 案匯 總 、 擬 定 欄 目 內(nèi)容 與 方 案N審 定 欄 目內(nèi) 容 與 時間 安 排審 定NYY組 織 編 制 欄 目預(yù) 算 計 劃擬 定 欄 目預(yù) 算 計 劃參 與 討 論 欄 目預(yù) 算 計 劃欄 目 預(yù) 算 計 劃審 定NY匯 總 、 平 衡 欄 目預(yù) 算 計 劃欄 目 預(yù) 算 計 劃組 織 召 開 預(yù) 算計 劃 工 作 會 議審 定預(yù) 測 各 欄 目 部 門年 度 節(jié) 目 預(yù) 算 費 用審 核 、 平 衡部 門 預(yù) 算 計 劃Y批 準(zhǔn)NY組 織 欄 目 制 作與 播 放N負(fù) 責(zé) 節(jié) 目 制 作與 播 放參 與 節(jié) 目 制 作與 播 放審 核 、 控 制 預(yù) 算費 用 的 支 出按 時 、 準(zhǔn) 確填 報 有 關(guān) 節(jié)目 費 用報 銷 憑 證審 核Y批 定NNY審 批NY匯 總 、 核 對 各類 報 銷 憑 證核 對 、 審 核報 銷 憑 證核 對 、 發(fā) 放報 銷 現(xiàn) 金領(lǐng) 取 報 銷 現(xiàn) 金統(tǒng) 計 、 填 報 會 計月 度 報 表年 末 統(tǒng) 計 、 填 報會 計 年 度 報 表核 對 、 審 核會 計 月 、 年報 表存 檔參 加 預(yù) 算 計 劃 工 作 會 議 ， 討 論 預(yù) 算 方 案調(diào) 查 、 了 解 客 戶 與 市 場 需 求 ， 研 究 、 交 流 欄 目 內(nèi) 容 與 形 式 策 劃 、 創(chuàng) 新 意 向 及 方 案如何繪制業(yè)務(wù)流程 97 如何工作流程？ N 公布月度工作計劃 計劃備案 計劃分解、落實 結(jié) 束 擬訂月度工作計劃 年度工作計劃分解 總結(jié)上期完成情況 組織討論、溝通 修改并編制計劃 上報計劃主管部門 審定 報送廠級主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 部門月度工作計劃 組織編制月度 部門工作計劃 QB01