成本控制與成本管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用作業(yè)成本產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 全面 預(yù) 算控制 — 單純 的 財(cái)務(wù)報(bào) 表 預(yù) 算，沒有 對(duì)管理不善成本 進(jìn) 行 預(yù) 算，全面 預(yù) 算不全面。 銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報(bào)? 銷 售地區(qū)或客 戶 的 贏 利回 報(bào) 率＝（ 銷 售地區(qū)或客戶 收入－ 銷 售地區(qū)或客 戶 成本－ 產(chǎn) 品 純 生 產(chǎn) 成本－ 應(yīng) 收 賬 款壞 賬 ） 247。 效率成本的持續(xù)改進(jìn)? 改進(jìn)要求：效率管理只是過程，目的是效率成本控制。X產(chǎn)品A B CA1 A2 C1 C2 C3 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? 合理消耗定額：指必須的消耗、最小的浪費(fèi)，科學(xué)工藝指導(dǎo)下的正常使用的材料量；? 不合理消耗定額：不合理的流程、工藝、作業(yè)方式所造成的不合理物料消耗，如次品和廢品等損失。? 改進(jìn)方法：精益化生產(chǎn)、瓶頸優(yōu)化、流程再造、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等。 新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程 VE ? 價(jià)值工程： 在 產(chǎn) 品壽命周期中，以 較 低的成本，使 產(chǎn) 品具有必要的功能，提高 產(chǎn) 品價(jià) 值 的一種管理技 術(shù) 。? 標(biāo) 準(zhǔn)成本控制 — 僅對(duì) 生 產(chǎn) 制造成本 進(jìn) 行整體的控制，而沒有 對(duì) 管理不善成本 進(jìn) 行核算，造成 對(duì) 成本 進(jìn) 行差異分析的困 難 而達(dá)不到整體的控制效果。成本控制與成本管理—— 微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章 從 大職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y成本控制的主要矛盾顯性成本與隱性成本不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法打造全員成本文化、持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建 企業(yè)業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合 課 程 目 錄 職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值逐級(jí)分解杜邦分析體系制造成本權(quán)益凈利率資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù)銷售凈利率凈利潤(rùn) 銷售收入銷售收入 成本費(fèi)用 其他利潤(rùn) 所得稅管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期資產(chǎn)貨幣資產(chǎn)其他資產(chǎn)存貨應(yīng)收帳款＋ ＋－ －資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入247。? 目 標(biāo) 成本控制 — 沒有 對(duì) 管理不善成本 進(jìn) 行目 標(biāo) 成本控制。 銷 售地區(qū)或客 戶 收入? 銷 售地區(qū)或客 戶 的 贏 利回 報(bào) ＝ 銷 售地區(qū)或客 戶 收入－ 銷 售地區(qū)或客 戶 成本－ 產(chǎn) 品 純 生 產(chǎn) 成本－ 應(yīng)收 賬 款壞 賬銷售地區(qū)成本分析 成本控制的主要矛盾產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法 產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制? 產(chǎn) 品基本性能和主要技 術(shù) 參數(shù)高于 實(shí)際 需要，造成 質(zhì)量 過 剩 問題 ；? 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 過 于復(fù) 雜 或 結(jié) 構(gòu)工 藝 性差，造成加工 費(fèi) 用增加 問題 ；? 采用 過 大的安全系數(shù)，增大了零部件重量和體 積 ，增加了材料成本；? 沒有做好 產(chǎn) 品系列化、通用化和 標(biāo) 準(zhǔn)化工作，特制件過 多，增加了 試 制和生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 的 費(fèi) 用，影響了生 產(chǎn) 效率。通過效率成本的核算，評(píng)估效率管理是否是在適當(dāng)?shù)靥岣咝暑A(yù)防成本，達(dá)到整體降低非正常效率損失成本和局部降低正常效率損失成本的效果。產(chǎn)品名稱 原材料名稱 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 合理消耗 標(biāo)準(zhǔn)用量A產(chǎn)品AA 3 5% 3AB 2 4% 2AC 1 3% 1B產(chǎn)品BA 4 4% 4BB 3
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