某建設項目的成本控制培訓教材(完整版)
【正文】 擇工程承包單位的過程 .施工階段投資控制的任務任務 1 任務 2編制資金使用計劃 ,確定實際投資費用的支出以施工圖預算和工程承包合同價格為依據(jù) ,通過工程的計量 ,合理確定工程結(jié)算價款建設項目施工階段 ,投資控制的主要任務是以 施工圖預算 和 工程承包合同價格 作為投資控制目標和依據(jù) ,控制工程實際費用的支出工程結(jié)算是指根據(jù) 工程承包合同 的約定以及 工程實際狀況 而編制的工程施工單位確定應得到的工程價款。 應用 n 在設計階段 ,不同的設計方案 ,會有不同的投資費用 .應用價值工程 ,是對建設項目的設計方案進行功能和費用的分析和評價 ,從而使用價值系數(shù)最大的設計方案 .限額設計方法● 對建設項目的投資目標進行切塊分解● 將投資分配到工程項目各個組成部分中 ,明確建設項目各組成部分和各個專業(yè)設計工種所分配的投資限額● 在設計的過程中 ,要求設計人員嚴格按照分配的投資限額進行設計 .第三節(jié) 建設項目投資規(guī)劃 教學重點◆ 投資規(guī)劃的概念和作用◆ 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容◆ 投資規(guī)劃的編制通過投資規(guī)劃對項目投資目標做了進一步的分析和論證 ,從而確認了投資目標的可行性 ,保證了投資估算的質(zhì)量 .通過投資規(guī)劃 ,制定詳細的投資控制實施方案 , 保證初步設計概算和施工圖預算不會偏離論證后的投資目標 .通過投資規(guī)劃 ,將投資目標進行合理的分解 ,確定建設項目各個組成內(nèi)容和各個專業(yè)工程的投資目標投資規(guī)劃的定義與作用投資目標的分析和論證投資目標的合理分解投資控制方案的制定投資規(guī)劃的主要內(nèi)容投資控制工作制度投資目標風險分析 投資工作流程投資目標分解投資目標分析論證投資規(guī)劃投資規(guī)劃的編制程序項目總體構(gòu)思和功能描述建設工程投資規(guī)劃 設備購置安裝投資規(guī)劃 其他費用投資規(guī)劃建設項目總投資投資目標的分析和論證投資方案的調(diào)整和修改投資目標的分解① 列出項目各分部工程② 列出各分部分項工程③ 計算各分項工程量④ 結(jié)合工程單價計算總價⑤ 投資費用合計建設工程投資規(guī)劃的編制例題：已知：某土方工程v總工程量為 4000立方米，預測單價為 45元 /立方米v計劃 10天完成，每天進行 400立方米v開工后第七天，業(yè)主管理人員進行測量，得到三個數(shù)據(jù)：① 已經(jīng)挖方 2023立方米② 已經(jīng)支付承包單位進度款累計達 120230元③ 按計劃 6天末應該支付工程進度款累計為 108000元
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