成本管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 成 本 管 理 ? 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，控制、分析、考核的重要依據(jù)。 成本控制 ? 控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 ? 控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中費(fèi)用開支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)行控制，即制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 成本核算的原則要求 在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。 17 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本核算的方法 成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝過程來確定，目前國(guó)內(nèi)的基本核算方法有以下方法： 項(xiàng)目 方法 成本計(jì)算的對(duì)象 成本計(jì)算期限 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用 適用范圍 簡(jiǎn)單法 （品種法） 各種產(chǎn)品 按月定期 不需要 單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等 訂單法 每批或每件產(chǎn)品 不定期 通常不需要 產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn) 類型如：重型機(jī)床制造 分步法 產(chǎn)成品及其各生產(chǎn) 階段的成本 按月定期 需要 產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等 定額法 事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本 在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異 需要 有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè) 定額比例法 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品 和在產(chǎn)品的成本 多品種的大量生產(chǎn)類型 分類法 各類別產(chǎn)品 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品 和在產(chǎn)品的成本 18 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本核算分析 分析核算基礎(chǔ)的可靠性 主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；計(jì)劃價(jià)格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。 ? 成本考核 ? 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績(jī)效考核 KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。 七、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對(duì)額，搞好費(fèi)用控制等。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議： 成本核算分析 19 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本分析與考核 ? 成本分析 ? 成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。 對(duì)于應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分：凡是能應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料和直接人工都應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。 目的在于提供成本管理所需各項(xiàng)成本狀況的資料 ， 以反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平 ， 考核各部門的效率 ， 評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果 。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對(duì)節(jié)約額的計(jì)算，由原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等。 處理成本 、 價(jià)格 、 利潤(rùn)三者之間的關(guān)系 ， 應(yīng)該以市場(chǎng)銷售允許的價(jià)格為基礎(chǔ) ， 以保證必要的利潤(rùn)為前提 ， 努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國(guó)傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法： 為根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能接受的價(jià)格減去預(yù)計(jì)銷售稅金和目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本 。 050100直接材料 制造費(fèi)用 成本水平分析 — 成本構(gòu)成排列分析舉例（ 1） 8 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 在以上分析的基礎(chǔ)上，分析組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過程圖，并幾次組織分析組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。 3.成本構(gòu)成排列分析 ?一般對(duì)被分析企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。 ? 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)
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