成本管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 ? 借款總額變動(dòng)情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 23 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本管理管理環(huán)節(jié) ? ： ? 工時(shí)定額 ? 材料消耗定額 ? 費(fèi)用定額 ? 定額成本 ? ? 實(shí)際成本與計(jì)劃對比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 ? ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 ? 4. 成本控制： ? 確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實(shí)耗對比 ?采取措施 ? 5. 成本分析： ? 分層歸口、制度化、見實(shí)效 ? 6. 考核、激勵(lì)的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 24 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的 綜上所述，成本管理是： 25 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成本規(guī)劃、分析與管理 重慶 **公司有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部 2023年 4月 6日 26 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成本規(guī)劃、分析與管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲(chǔ)備量并力求縮短其停留時(shí)間。 ? 企業(yè)成本考核制度的建立和實(shí)施情況 20 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開展價(jià)值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。 ? 成本分析制度的實(shí)施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。 核算工作的及時(shí)性 分析中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送，財(cái)會(huì)部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時(shí)結(jié)算，并按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確地報(bào)送成本報(bào)表。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。為了正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。等等。 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實(shí)施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實(shí)際情況 ? 有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo) ? 是否實(shí)行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施 成本控制的重點(diǎn) 15 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總 ， 分配 、 計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本 。 ? 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過程中，對每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。 ? 對降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預(yù)測 ， 主要是 預(yù)測產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等 。 10 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 第三部分 成本管理狀況分析 主要內(nèi)容 ? 成本預(yù)測 ? 成本計(jì)劃 ? 成本控制 ? 成本核算 ? 成本分析與考核 ? 降低成本途徑 11 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1