成本管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-13 16:19本頁(yè)面
【正文】 21 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類(lèi) 計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 確定經(jīng)營(yíng)安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計(jì)劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵(lì)的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 22 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 1. 單位變動(dòng)成本分析： ? 單位變動(dòng)成本變化是價(jià)差還是量差造成的 ? 對(duì)量差和價(jià)差進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗：有無(wú)定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費(fèi)：工人工資 計(jì)件 ——變動(dòng)成本；計(jì)時(shí) —— 固定費(fèi)用 （ 2）價(jià)差 ? 客觀(guān)物價(jià)水平：上升或下降對(duì)成本和利潤(rùn)的影響 ? 比價(jià)采購(gòu)：信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵(lì) 2. 固定費(fèi)用分析： 分析總額的升降及銷(xiāo)量的增減對(duì)成本利潤(rùn)的影響 ? 首先找出固定費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值的差異 ? 然后對(duì)差異進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1）制造費(fèi)用（屬固定部分） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢(shì) ? 進(jìn)行 ABC分類(lèi) ? 研究 A類(lèi)變化幅度大的項(xiàng)目 （ 2）期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢(shì) ? 進(jìn)行 ABC分類(lèi) ? 研究 A類(lèi)變化幅度大的項(xiàng)目 ? 借款總額變動(dòng)情況 產(chǎn)、銷(xiāo)量變化對(duì)成本、利潤(rùn)影響及原因分析 23 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本管理管理環(huán)節(jié) ? ： ? 工時(shí)定額 ? 材料消耗定額 ? 費(fèi)用定額 ? 定額成本 ? ? 實(shí)際成本與計(jì)劃對(duì)比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 ? ： ? 核算方法與生產(chǎn)類(lèi)型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 ? 4. 成本控制： ? 確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實(shí)耗對(duì)比 ?采取措施 ? 5. 成本分析： ? 分層歸口、制度化、見(jiàn)實(shí)效 ? 6. 考核、激勵(lì)的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 24 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的 綜上所述，成本管理是： 25 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成本規(guī)劃、分析與管理 重慶 **公司有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部 2023年 4月 6日 26 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成本規(guī)劃、分析與管理 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷(xiāo)的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲(chǔ)備量并力求縮短其停留時(shí)間。 降低成本的途徑 ? 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。 ? 企業(yè)成本考核制度的建立和實(shí)施情況 20 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開(kāi)展價(jià)值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡(jiǎn)人員，增加產(chǎn)量。對(duì)企業(yè)成本考核工作的分析主要有： ? 企業(yè)的成本計(jì)劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實(shí)情況。 ? 成本分析制度的實(shí)施情況及分析工作的有效性，如：對(duì)成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。對(duì)企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。 核算工作的及時(shí)性 分析中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送，財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時(shí)結(jié)算，并按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確地報(bào)送成本報(bào)表。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，分析成本核算方法是否與其
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