成本管理培訓教材(參考版)
2025-02-13 16:19本頁面
【正文】 21 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 分析產品結構，選擇代表性產品 對代表性產品進行單位成本分析 按照與產量的關系進行變動成本、固定費用歸類 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點 確定經營安全狀況 成本核算的基礎工作 成本預算與計劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 22 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 ? 成本費用變動原因分析 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 1. 單位變動成本分析： ? 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 ? 對量差和價差進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗：有無定額、制定依據是否科學合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費：工人工資 計件 ——變動成本；計時 —— 固定費用 （ 2）價差 ? 客觀物價水平：上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價采購：信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵 2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異 ? 然后對差異進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）制造費用（屬固定部分） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 （ 2）期間費用（包括管理費用、銷售費用、財務費用） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 ? 借款總額變動情況 產、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 23 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 ? 成本管理管理環(huán)節(jié) ? ： ? 工時定額 ? 材料消耗定額 ? 費用定額 ? 定額成本 ? ? 實際成本與計劃對比分析 ? 目標成本確定的科學、合理性 ? ： ? 核算方法與生產類型的適應性 ? 核算依據的準確性 ? 4. 成本控制： ? 確定控制目標 ?分解下達 ?信息反饋 ?實耗對比 ?采取措施 ? 5. 成本分析： ? 分層歸口、制度化、見實效 ? 6. 考核、激勵的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 24 掌握成本構成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標成本和達到目標的控制方法， 以達到提高成本管理水平，不斷降低產品成本的目的 綜上所述，成本管理是： 25 **公司財務部內訓教材 成本規(guī)劃、分析與管理 重慶 **公司有限責任公司財務部 2023年 4月 6日 26 **公司財務部內訓教材 成本規(guī)劃、分析與管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產銷的銜接，在保證生產經營需要的基礎上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。 降低成本的途徑 ? 影響成本的因素很多，包括：技術、經濟、組織管理、內部、外部等許多方面。 ? 企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況 20 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 一、設計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產品質量，減少廢品損失； 四、提高勞產率，精簡人員，增加產量。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有： ? 企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內部各考核單位的分解落實情況。 ? 成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。 核算工作的及時性 分析中主要分析企業(yè)內部的各部門、各核算單位提供的有關資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關賬目是否按規(guī)定及時結算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。 核算方法的適合性 主要根據企業(yè)的生產類型和產品生產工藝的特點，分析成本核算方法是否與其
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