成本管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2025-02-01 16:19 本頁(yè)面
【正文】 成 本 管 理 成本水平分析 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤(rùn) ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的產(chǎn)品 作為重點(diǎn)分析的對(duì)象。 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較 通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進(jìn)行深入分析。 3.成本構(gòu)成排列分析 ?一般對(duì)被分析企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。 ?從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 ? 首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問題 。 費(fèi)用分解法 高低點(diǎn)法 散布圖法 回歸分析法 ?對(duì)變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差與價(jià)差分析 ?固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析 7 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 例：我們分析過的 **單位，其成本構(gòu)成見下圖： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。我們對(duì)該廠原材料消耗失控的主要原因有三點(diǎn) : (1)沒有原材料限額領(lǐng)、退料制度。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實(shí)的統(tǒng)計(jì) ， 致使成本無法嚴(yán)格控制 ， 準(zhǔn)確考核 。 (3)無材料考核制度，對(duì)材料的節(jié)約與超用沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法。 050100直接材料 制造費(fèi)用 成本水平分析 — 成本構(gòu)成排列分析舉例（ 1） 8 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 在以上分析的基礎(chǔ)上，分析組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過程圖，并幾次組織分析組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。 在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 經(jīng)過十個(gè)月的努力，這次分析方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長(zhǎng) ％，雖有原材料漲價(jià)等不利因素，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了 ％。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。 成本水平分析 — 成本構(gòu)成排列分析舉例（ 2） 9 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 盈虧分析 ? 盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”。 ? 保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式： ? 一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為 “ 保本銷售量 ”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱“ 保本量 ” ? 另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“ 保本銷售額 ”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱“ 保本額 ” a bx 成本 業(yè)務(wù)量 p 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧分析圖 ? 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測(cè)計(jì)劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。 10 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 第三部分 成本管理狀況分析 主要內(nèi)容 ? 成本預(yù)測(cè) ? 成本計(jì)劃 ? 成本控制 ? 成本核算 ? 成本分析與考核 ? 降低成本途徑 11 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材
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